Dev-iQue отзывы

Нормальное место для работы. Приятный офис, прямо на Воздвиженке в том же здании что и Гастро-рок. Платят немного, но проекты интересные и атмосфера очень теплая, даже семейная. Начальство довольно расслабленное, часто в офисе вообще отсутствует — на встречах. Юрия Лебедя судя по всему больше нет. Отжимов и надувательств по зарплате не замечено — один раза на недельку задержали, но извинились. В офисе полно красивых девушек — мотивирует

С порога говорить (или думать) что-то про 2000$ без опыта с Objective-C и iOS — это наглость. Автор молод, без опыта. Судя по количеству текста лучше податься в журналистику.

Плюсы

волнующая атмосфера стартапа, творчество, интересные проекты, ‘модные’ технологии iOS, Android, аккуратно платят зарплату. Очень креативные учредители, если раскрутят свои идеи — фирма будет через пару лет огромным интересным для работы местом

Минусы

пока маленькая фирма, офис никакой

Наш ум и задница – товарищи,
хоть их союз не симметричен:
талант нуждается в седалище,
а *опе разум безразличен.

Уважаемый читатель,
разочарую тебя: ты читаешь очередную историю из тех банальных, что стали для нашего сегодняшнего общества привычными, вроде того, как люди в сезон работают на стройке, и поначалу им зарплату платят, а в конце – за последний месяц – нет. Кидают. Ах, да, на новоязе (см. «1984» Джорджа Оруэлла) кидалово, должно быть, называется удачным бизнес-ходом, каковым, в сущности, и является. (Да, у нас война называется умиротворением, массированные бомбардировки – защитой, взятие бедняков в заложники в борьбе с кем-то – эмбарго (а ты, читатель, не знал? – см. «Манипуляция сознанием» Сергея Кара-Мурзы)). В нашем обществе, где принято воздавать почести пропорционально размеру произведённого кидалова (на новоязе: размеру бизнеса) это явление избитое, уже привычное, и, наверное, не принадлежит к числу заслуживающих слишком больших усилий на рассмотрение.
Если ты, читатель, всё же читаешь эти строки, значит, автор всё-таки потратил некоторое время на их написание. Главным образом потому, что он имеет скромную надежду на то, что его опыт может пригодиться тебе для того, чтобы сделать правильный выбор. Или воздержаться от неправильного… Да, итак моё предупреждение: не ходите, программисты, в dev-iQue работать!
Сразу обмолвлюсь, что всё, изложенное ниже, – моё чисто субъективное мнение (другого не дано). Изложенное поставляется «как есть», читатель пользуется им на свой страх и риск, и автор не несёт ответственности за любой вред, причинённый неправильным использованием…
Итак, я пришёл на собеседование в эту компанию 2 декабря 2010 г. За отсутствием коммерческого директора Юрия Лебедя (с которым накануне мы и условились о встрече по телефону), собеседование провёл Игорь Ашаренков, разработчик. Кажется, мы поладили, т.к. 3 декабря перезвонил уже руководитель, принимающий решение, – Юрий Лебедь – и предложил приходить на работу 4 декабря. 4 декабря я пришёл на работу, а попал на неоплачиваемую стажировку. Поставленный перед фактом и решив, что, в какой-то степени, такая постановка вопроса справедлива, т.к. у меня нет опыта разработки именно на Objective-C (и Cocoa) под iOS, я начал этому обучаться, как было предложено, по стэнфордским лекциям, выполняя упражнения к ним. По этому периоду у меня нареканий нет, кроме как по поводу той мелочи, что несколько раз с утра (часов в девять – пол-десятого, без фанатизма), я не мог попасть в закрытый офис, и был вынужден дожидаться человека с ключами… 30 декабря даже пришлось развернуться и уехать домой, т.к. такого человека с ключами ожидать не приходилось.
(Уже эти мелочи, правда, подводили к размышлению о способностях руководства эффективно руководить и заботиться о нуждах своих подчинённых. Но мне было некогда об этом думать, я как-раз получил контрольное задание…
Хм… ещё, правда, нельзя было не обратить внимание на то, что учётная запись пользователя «Сергей» (под которой мне было предложено работать) существовала, а сам Сергей из компании dev-iQue исчез (и правильно сделал!), превратившись в миф, естественно, о каком-то дурачке. (Вероятно, обо мне за последние дни тоже уже сложили миф, как о парне с кривыми руками, ну или с чем там ещё кривым. Тут простор для творчества: искривляй в рисуемом образе, будучи создателем мифа, что сочтёшь нужным; нужно героя – будет герой, нужно преступника – и на этот случай найдутся краски. Вот человека изобразить сложно, но это манипуляторам и не требуется; наоборот, их целям отвечает крайняя примитивизация: злой-добрый, плохой-хороший, чёрное-белое) Поэтому автор ещё раз подчёркивает, что отобразить все краски и слои рассматриваемых персонажей он не может – как в силу личных, так и в силу присущих человеку вообще ограничений. Особенно если тип его «внимания» по Кастанеде – «первое внимание» ).
Контрольное задание – демо-проект для iPhone – было закончено 10 января сего года (всего его выполнение заняло 9 рабочих дней). Сделано оно было с выполнением всех предъявленных требований и даже превысило ожидания. Так, в результате тщательного изучения предметной области было использовано для отображения информации по каждому временному отсчёту 10 систематизированных – вместо предложенных шести разрозненных – параметров (здесь была предоставлена свобода). Графика же, выполненная, главным образом, средствами CoreGraphics (a.k.a. Quartz), вообще на порядок превзошла поставленные требования…
В итоге по результатам выполнения этого задания мне было предложено работать за 2000 грн в месяц…
Я сразу постарался скрыть своё разочарование таким унизительным предложением, тут же поблагодарив за то, что мне было сделано предложение. (Я надеюсь, читателю понятен юмор этой ситуации, поскольку он знает, что средняя зарплата программиста в этой отрасли в Киеве – около 15 тысяч грн. Кстати, сам Юрий Лебедь, сделавший предложение, размещал объявление о вакансии программиста на Objective-C с указанием именно такой суммы – 15000 грн).
От предложения я заранее не был настроен отказываться, ну и возобновлять поиски работы, потеряв месяц с лишком, не улыбалось, поэтому я не ушёл (это ж всегда можно успеть), а просто пустился в разъяснения, немножко знакомя с собой, думая, что человек просто не понимает, что и кто, и призвал положить зарплату на первый месяц хотя бы в 3000 грн, объяснив, что это не для роскоши, а просто никак не выше уровня выживания.
Сразу обмолвлюсь, что сегодня думаю, что, по-видимому, человек понимал. Понимал, что ему нужно. Насчёт понимания чего-либо другого не уверен, но что касается своих интересов, то их он, я думаю, понимал. Понимал, что ему нужны дешёвые рабы. Действительно, при столь неналаженном технологическом процессе (о чём будет сказано далее) и прочем самодурстве, приводящем к существенным потерям времени, немыслимо работать эффективно, и, следовательно, позволить себе нанимать хороших и дорогих специалистов. Видимо, у данного бизнесмена, Юрия Лебедя, достало ума (если хотите;)) – или опыта, чтобы понимать это. Понимать то, что при сохранении этого всего своего самодурства иная бизнес-стратегия будет убыточной, и самой выгодной бизнес-стратегией в данных условиях будет найм максимально дешёвых рабов, в частности студентов, при отсутствии каких-либо инвестиций в их развитие, а также выжимание того максимума, который возможно из них выжать, при том минимуме компенсации, который их ещё удержит. Этот минимум – в некоторых случаях с успехом – можно снижать с помощью манипуляции сознанием раба. Что, безусловно, и делалось, думаю, сознательно. Очень стандартный приём: сделай раба виноватым – и пусть отрабатывает свою вину!)) Виноватым можно делать на самом ровном месте. А если раб ещё даст незначительный повод (а любые его, даже самые безобидные – или, тем более, справедливые и тем паче более обидные слова можно сделать поводом) – вообще раздолье. Вот тут рабовладелец и может себя проявить! Травля – это его специальность. Ещё можно держать уровень компенсации достаточно низко, маня посулами и обещаниями, которые никто не собирается выполнять. ОК, закончим отступление…
…Итак, сошлись на следующих условиях: зарплата на первый месяц – 3000 грн; пересматривается в сторону увеличения ежемесячно в соответствии с моим (экспоненциальным) профессиональным ростом.
ОК, скромно, но с чего-то надо начинать. Главное не то, где мы находимся, а куда мы идём. Отрасль интересная и востребованная; обучаюсь я быстро, с Objective-C свыкся, как родной стал ( ), навыки практической работы с Cocoa API растут экспоненциально. Можно и представить забрезживший в конце туннеля свет…
Но не тут-то было. Не в этой компании. В этой же план такой, что раб должен пожизненно сидеть в забое и о том, чтоб вылезть на поверхность, к свету, даже и не помышлять.
Первые технические нескладности начались сразу же, в начале разработки, при взаимодействии с дизайнером, Александром Котовсковым. Сначала мелочи, я им не придал значения. Так, предоставить рисунки для иконок, «сплэша» и фона в нужном размере он оказался способен только с четвёртого раза. Первые три он ошибался, а я, наивный, пару раз добавлял их в проект, не проверяя. Ну, это не больше часа взаимодействия и потери времени, т.е. «не считается». А вот дальше, через недельку, когда я верстал тексты в HTML (с тем, чтобы отображать их внутри UIWebView) исходя из предоставленных дизайнером файлов PSD, я обнаружил, что в оформлении страниц отсутствуют какие-либо единые стили – как для всего приложения, так и для отдельных групп страниц и (даже) для отдельной страницы. Речь идёт о позиционировании элементов (полях и размерах) и необоснованном различии в их параметрах (таких, как цвет и размер шрифта). Иными словами, по-русски, накидано было всё от фонаря, без признаков мысли. Поля: верхние, нижние, левые и правые имели весьма различные значения. Размер шрифта и цвет текста также гуляли от файла к файлу, внося свою лепту во всеобщую какофонию и разлад. Естественно, речь идёт о различии размера шрифта для одинаковых структурных элементов: два стиля заголовков, четыре стиля основного текста – без всякого обоснования. Дизайн на самом деле был ну вообще никуда, ведь только краткое изложение проблем и предложений по их решению заняло 7 страниц. Говорю честно: такого подхода к дизайну я не видел никогда, и дай бог, никогда больше не увижу. Заметьте при этом, что мне с самого начала была поставлена задача добиться попиксельного соответствия этому дизайну! Представьте мои чувства!..
Сперва я сделал пару устных замечаний, что, мол, посмотрите дизайн, то-то и то-то. Это привело только к тому, что дизайнеру сделали замечание по телефону, он – покивал, а начальник – успокоился, удовлетворённый собою и выполненной им руководящей работой. И ничего конструктивного не произошло. Ни указания, что, мол, по единому стилю принимай решение сам, ни движения в сторону принятия этого стиля независимо от меня не наблюдалось. А это требовалось для разработки, понятно.
В этой ситуации я начал излагать проблемы письменно, за пол-дня сделал это до половины, отправил всем участникам процесса, в «Мегаплан» (такая система управления проектами). В благодарность начальник (Юрий Лебедь) выговорил мне за написание такого документа, и, в тоне «я начальник – ты дурак», дал указание не писать ничего такого впредь, а работать над проектом. …А как работать, при таком-то дизайне, не сказал. Правда, согласился, что единый стиль нужен. Но и только. Никаких слов об этом стиле больше сказано не было.
Я всего этого просто не ожидал, и, ещё не понимая, что к чему, и с кем имею дело, предпринял следующие действия. Понимая невозможность качественно реализовать проект при таких-то исходных данных, и не имея привычки бросать дело неоконченным, я всё же закончил, только ускоренными темпами, документ с анализом дизайна и рекомендациями по единому стилю, сделанными для упрощения работы коллег, на следующий день до обеда. И попытался объяснить, зачем это надо, сделав это вообще тут же ночью после ответа начальника. Я как-раз смотрел «Дух времени: Следующий шаг» (кстати, очень рекомендую), сидя за ноутом, и заглянул в «Мегаплан».
Начальник, после прочтения этих моих объяснений, сделал мне строгий выговор за то, что я трачу рабочее ( !;) ) время на «телеги», естественно «неуместные», и тем более – за совсем уже «неуместный» мой тон (всё в лучших традициях стиля «я – начальник, ты – дурак»). Я действительно, задетый таким непробиваемым нежеланием что-либо понимать, которое исходило из предыдущей отповеди, назвал некоторые вещи своими именами. Так, например, я сказал, что продукт, могущий получиться в результате следования существующему дизайну, вполне будет заслуживать именования «кустарщиной» (худшими образцами которой, он, в сущности, и явился бы, не прилагай я всех этих усилий). Я указывал, что такая альтернатива вроде никому не нужна, и призывал выработать единый стиль. Думаю, это была моя «роковая» «ошибка»
Да, я действительно ошибся – в получателе сообщения, Юрие Лебеде, приняв его по ошибке за нормального человека, способного объективно рассудить, что мои чисто технические требования вполне правомерны и обоснованны. Возобладали же в нём какие-то животные эмоции, словно я наступил на больной мозоль или затронул нечто личное. А может, так и было задумано, в соответствии с уже рассмотренной линией поведения, основанной на затуркивании и манипуляции. Если рассматриваемый субъект, Юрий Лебедь, не сознательный манипулятор, то я вижу только одну альтернативу: что он разбирается в разработке ПО не намного больше среднестатистического прохожего;) А это вряд ли. Значит, он манипулятор, который сознательно ищет дешёвых рабов, заранее не собираясь платить им более, чем совсем несоответствующие (средним по рынку) зарплаты, а, значит, – рабов, нормально поддающихся его манипуляции. Оформлять по договору их ему тоже не выгодно – ведь так рабы получат закреплённые КЗОТом права, а зачем они им? Конечно, экономическая составляющая – тоже причина, но и эта, политическая, пожалуй, тоже вполне может иметь место. Как бы там ни было, на сегодня никто из неруководящего персонала (дизайнер, программист, разработчик) не работает в этой фирме по трудовому договору!
Ой, как же длинно получается! Надо заканчивать. Значит, дальше я сидел, работал, и к 23 февраля реализовал проект для iPad до уровня, очерченного спецификацией.
При этом мои рекомендации по подаче дизайна были проигнорированы. Вопрос по поводу параметров единого стиля (с необходимостью использования которого – о чудо! – начальник согласился) также остался без ответа. Вместо этого был переделан дизайн и мне было предложено переделать всё в соответствии уже с ним. Таким образом, мне пришлось по второму кругу извлекать нужные параметры: поля, размеры шрифтов, цвета – из 30-ти PSD-файлов… И, в итоге, обработать два дизайна, притом творчески, так как и во втором варианте далеко не всё было гладко.
Коротко опишу разработанное приложение. В приложении был TabBar на пять вкладок. На первой вкладке «О компании» было три уровня навигации (осуществляющейся с помощью правой, левой кнопок на NavBar-e и нажатий на ячейку таблицы): экран с логотипом и текстами (RichText был реализован с помощью UIWebView), экран с таблицей, каждая ячейка которой – краткий отзыв, и экран с полным отзывом. На второй вкладке было два уровня навигации: UIScrollView, содержащий подобные уже описанной страницы с логотипом и RichText, завязанный с UIPageControl, на первом уровне, такая же страница – на втором. На третьей вкладке «Обмен» было три подвкладки, переключение между которыми осуществлялось с помощью UISegmentedControl-а, расположенного на NavBar-e, на этих подвкладках размещались уже знакомый экран с логотипом и текстами, экран с прогрывателем видео-презентации и экран с фотоальбомом (курортов, доступных по обмену). Клик на отдельном фото уводил на второй уровень иерархии – к экрану с подогнанным под его размеры фото. На четвёртую вкладку «Калькулятор» не было спецификации. На пятой вкладке «Курорты» было четыре уровня: экран с таблицей с краткой информацией по каждому курорту на первом, экран с полной информацией по отдельному курорту на втором, экран с фотоальбомом по отдельному курорту и, наконец, экран с отдельным фото. На втором экране справа на NavBar-e было два UISegmentedControl-а: один, односегментный, вызывал Popover с таблицей курортов, второй, двухсегментный, позволял перейти к предыдущему или следующему курорту. При активизации пятой вкладки получались обновления с сервера компании-заказчика – тексты и галереи изображений – по протоколу XML-RPC. Эти обновления обрабатывались в отдельных нитях, и, таким образом, не блокировали UI Thread. Кэширование полученных данных также производилось в фоновой нити. Тексты и числа при этом сохранялись в PList-файлах, картинки – в JPEG.
За это время достоин упоминания, пожалуй, только один эпизод. Было это 10 февраля. Разработчик Игорь попросил меня встретиться с Юрием с тем, чтобы тот передал iPhone, необходимый Игорю для разработки. После 40-минутного ожидания Юрия на платформе метро, я встретился с Юрием, и заодно, напомнив, что прошёл ровно месяц с того дня, как я работаю в соответствии с нашей договорённостью, спросил, когда ожидать зарплату. На это получил какой-то подчёркнуто холодный ответ, что зарплата у нас – 18 числа.
ОК. Но никакой зарплаты, как читатель уже, наверное, догадывается, 18 числа мне не было выплачено. Когда же 23 февраля, вечером, я снова поднял этот вопрос, оказалось, что, зарплата мне будет выплачена не ранее, чем я закончу текущий проект.
Оговорюсь, что на данный момент я не предполагал прекращать работать в этой компании, сознавая, что мне требуется накопить опыт в этой области, и сознательно идя на серьёзную уступку в заработной плате. Действительно, при средней зарплате программиста под iOS в Киеве около 15 тысяч грн моя зарплата в 3 тысячи грн – составляла 1/5 средней зарплаты. Успешно и планомерно разрабатывая коммерческий проект, я рассчитывал, что могу претендовать уже и на 1/3. Поскольку работа оказалась тяжёлая (вследствие неналаженного тех. процесса и активного нежелания участников его совершенствовать) я посчитал, что эти неприятности мне должен компенсировать уровень компенсации, двигаясь потихоньку к нормальному для этой отрасли.
Но дальше оказалось ещё «интереснее»: я сказал, что, мол, ладно, потом, так потом зарплата, никуда не денется (как я ошибочно думал!), и завёл разговор с просьбой конкретизировать месячный инкремент к зарплате, о котором говорилось при приёме на работу, так как прошло больше месяца. И получил ответ, что я, мол, так медленно работаю и так не оправдываю ожиданий, что зарплата, если будет пересматриваться, на данный момент может быть пересмотрена только в сторону уменьшения…
Дальше больше: ещё я буду оштрафован за превышение сроков, не получив зарплату за всё то время, на которое разработка превысит срок в один месяц. Интересно, что к этому моменту времени я уже закончил всё, что было определено спецификацией, кроме последнего, свежего, появившегося «на ходу» требования подтягивать температуру для каждого курорта с weather.com. Об этом я и сообщил начальнику. Он сказал, что надо закончить, потом и будем разговаривать. И что ещё надо закончить последний экран (на него до сих пор не было спецификации) – по предварительным данным (что потом переделывать – это ничего, наверное, нам ли привыкать всё делать по два раза!) ). Только после этого мне выдадут месячную зарплату – только уже не за месяц, а за весь срок, потребовавшийся на разработку… И только тогда мы сможем оговорить условия дальнейшего сотрудничества. Я смогу зарабатывать «две, четыре, шесть, восемь тысяч гривен»… (Где-то я это уже слышал… Ах, да: здесь же. Когда? – 10 января, когда мы оговаривали договорённость о найме. Сказанные тогда слова сдержаны не были. А ведь говорилось «Мы многого не обещаем; но что пообещали – выполняем»…)
Мой вопрос, какие ж ожидания были в отношении программиста, не скрывающего, что он – новичок в этой отрасли, и, вероятно ж, поэтому получающего 1/5 нормальной компенсации, всё-равно не привёл к поиску объективных критериев. (Задача манипулятора как-раз обратная: уводить от объективных вещей и реальности).
Я спросил также, правильно ли, что в процессе разработки больше одного участника, а ответственность несёт только он. И должен ли я нести материальную ответственность за некачественную работу дизайнера? А ведь разбор первого дизайна и обсуждения по нему – это время, потерянное не по моей вине. Я обратил внимание на то, что проблемы с дизайном и то, что его пришлось разбирать дважды, заметно растянули сроки, по крайней мере на неделю. А скорее всего – на две – из этих всех шести недель.
Я даже признал, чтобы выгородить его с дизайнером, что я и сам, как программист, работаю несовершенно, иногда трачу некоторое время, выбрав сначала неоптимальные решения, и приходя к более оптимальным уже потом, и не везде мне хватает чутья и опыта. Так что всем нам требуется совершенствоваться и я верю, что со временем, когда интерфейс взаимодействия дизайнера и программиста будет отточен, всё будет на уровне, а воспоминание об этом проекте вызовет улыбку. Действительно ведь не я один – новичок в компании, дизайнер вот проработал всего на месяц более, да и ни одного неруководящего сотрудника нету, проработавшего хотя бы полгода… Всем надо совершенствоваться, вроде…
Но он сказал, что дизайн будет такой всегда.
Я спросил, существуют ли объективные критерии сроков разработки (из-за нарушений которых меня штрафуют). Получил ответ, что нет, и что сроки разработки устанавливаются им, начальником, субъективно.
Спросил, учитывается ли присутствие в процессе разработки других участников кроме программиста, ну и тут уже вопросы пошли по замкнутому кругу.
Ответы начальника можно резюмировать так.
1. Объективных критериев по определению сроков разработки не существует; он, начальник, устанавливает их только по своему усмотрению, не взирая на иные мнения.
2. Дизайн предоставляется «Как есть», он будет всегда такой, его нельзя обсуждать.
3. Вся ответственность за сроки разработки на программисте, исключая случаи, когда заказчик ещё не «родил» спецификацию по некоторым элементам.
Плюс то, что не проговаривалось: «Мешка с золотом у меня под столом нет» (в переводе, по-видимому, это следует понимать как «на нормальную зарплату не рассчитывайте ни при каких обстоятельствах»).
…Надо сказать, что я очень хладнокровно повёл себя в этой ситуации, не поддался на провокацию. (Возможно, на такую мою реакцию и делался расчёт). У реакции на провокацию было пару вариантов; один из них – хлопнуть дверью. Не думаю, что в этом случае начальник Юрий потом гонялся бы за мной, чтобы отдать заработанную зарплату;) А вот на 90% готовый проект остался бы за ним.
Конечно, я отказался продолжать сотрудничество, и перешёл к обсуждению условий разрыва.
Почему конечно? Да потому, что если наше никуда не годное взаимодействие по техническим вопросам – это просто плохо, отсутствие роста компенсации в соответствии с моим профессиональным ростом – неприемлемо (так как при этом компенсация оставалась ниже уровня выживания), то невыплата зарплаты – это вообще в некоторых странах уголовное преступление!
Да, так вот я остался хладнокровен и не стал разрешать эту ситуацию сам, предоставив инициативу ему. Я выступил статистом, наблюдателем. Моей задачей теперь было предоставить ему все возможные выборы. И пусть он делает – какой хочет.
Я предлагал закончить проект из расчёта месячной зарплаты в 3000 грн. Начальник же отрубил, что 3000 грн будут уплачены по окончании проекта за всё время работы над проектом, добавив «Запиши себе!». На вопрос «Что записывать: «Кидалово»?» ответа получено не было;)
– Хорошо. Что необходимо сделать для того, чтобы проект был признан оконченным?
– Добавить обновление температуры с weather.com и реализовать экран калькулятора.
– Но на экран калькулятора нет спецификации!!
– Сделай его по предварительному видению – из дизайна соответствующего экрана – пока без логики.
– Когда я сделаю эти две вещи приблизительно к середине следующей недели, будет считаться, что я выполнил свои обязательства?

Ну и т.д. Каким-то чудом, когда я уже уходил, последовало предложение (видимо, остатки совести, опрометчивая вспышка), на которое я тут же и согласился – сдать проект, как есть, завтра, и получить расчёт. На завтра, 24 февраля, когда я звонил из офиса, чтобы узнать, когда ожидать Юрия с деньгами, оказалось, что «как есть» проект уже не годится, нужно написать комментарии в коде. Я спросил «Что же ты думаешь: я пишу без комментариев?» и заверил, что они и так уже есть. Юрий спросил, поймёт ли их разработчик. Я ответил, что конечно (если это разработчик). Помолчав, Юрий на этом и остановился, и не знаю, отчего это он не придумал мне задание написать документацию;)

24 февраля я ещё шлифонул распределение задач коммуникации с веб-сервером заказчика и кэширования по фоновым нитям, вместе с посылкой Моделью уведомлений о ходе загрузки отдельных элементов и обработкой этих уведомлений Представлением. И сдал проект Игорю. И тут нетерпеливый Юрий успел ввернуть своё слово: «Мы не можем тратить на это много времени». Да не вопрос, я же на вас, ребята, работаю. Казалось бы: если ко мне нету вопросов – так отгружай сколько там получено в результате компромисса с твоей совестью, да я пошёл! Однако.

Вот и вся история, читатель. Если ты программист, рассматривающий компанию dev-iQue в качестве работодателя (они опять ведут набор), возможно, данная информация может оказаться тебе полезной.
Короче говоря, будь готов к тому, что тебе поставят нереальные сроки, ничуть тебя не спрашивая, что ты об этом думаешь, а потом сделают виноватым в их нарушении.

Скажу ещё пару слов, не относящихся прямо к делу (всё-равно уже слишком много сказано, пара слов ничего не изменит). Возможно, читателю мой повод для возмущения покажется не очень веским. Возможно, в наше время, когда «поляризация» всё сильнее, т.е. близость характеров к полюсам – «служения себе» (негативный) и «служения другим» (позитивный) – всё ярче, таким примером «служения себе» никого не удивишь. (Термины взяты из ченнелинга «Закон Одного»; те же термины также используются в изложении диалога Dialogue with “Hidden Hand”, Self-Proclaimed Illuminati Insider: http://www.illuminati-news.com/00363.html; оба источника – лучшее из всего, что я когда-либо читал о природе вещей и людей).
Но вот чего-то “зацепило”. Не то, чтобы меня никогда не кидали. Вот, например, летом, повар в моём проекте (я занимался маленьким туристическим проектом в Крыму) скрылся с моими 200 евро и 300 гривнами, это после того, как я ему наперёд заплатил зарплату… Реально было обидно, собирался писать “заяву”, но утром того дня, когда как-раз решил это сделать, вышел к озеру, и там на меня снизошло какое-то вроде озарение, внезапное кратковременное осмысление данной ситуации в свете “Материалов Ра” (уже упоминавшихся под другим названием – “Закон Одного”). И я не стал ничего делать, не создавая лишних кармических связей. Хоть поступок повара ничем оправдать нельзя, всё же о нём у меня почему-то осталось даже более тёплое воспоминание, чем о Юрие Лебеде, хотя оба нанесли мне примерно одинаковый материальный ущерб. Ну да, я же сказал, что Юрий не заплатил мне зарплату за период с 11 по 24 февраля, т.е. за две недели?
Вот так. Да, у меня небольшой жизненный опыт, и я ещё не привык к проходимцам. Слава богу, их мне в жизни встречалось не очень много. Так что я не пожалел сил на рассмотрение данного случая. И кто бы там чего не говорил, на мой взгляд, в данной ситуации лучше сказать, чем промолчать, и так наш народ слишком молчаливый, и этим пользуются. Конечно, Губерман, как всегда, прав:

Живи и пой. Спешить не надо.
Природный тонок механизм:
любое зло – своим же ядом
свой отравляет организм.

И мои усилия, в общем-то, и не нужны. Вообще, борясь со “злом”, нужно быть аккуратным, чтобы не стать таковым самому;) Но в данном случае моё оружие – слово, и пользуясь лишь этим оружием, я никак не перехожу пределов допустимой самообороны.
В самом деле, почему бы мне время от времени и не поцитировать вот Высоцкого:

Живёт больное всё быстрей,
Всё злей и бесполезней,
И наслаждается своей
Историей болезни.

Мы же с тобой, читатель, не бессловесные скоты? Хотим – говорим! Тем более если есть что.
Или вот Губермана цитируем:

Во всех делах, где ум успешливый
победу праздновать спешит,
он ловит грустный и усмешливый
взгляд затаившейся души.

Но эта цитата часто даже не относится к большинству «бизнесменов», так как у них ум просто не ловит никаких взглядов, будучи «сам умный». Для них установка манипулятора «живи лучше (лезь выше)» часто заглушает негромкие голоса совести и проч., и выбор в пользу ценностей, навязанных манипулятором, делается даже бессознательно.
Приведу же свой рассказ к логическому завершению, подкинув выдержку из «Протоколов собраний сионских мудрецов» (опубликовал С.Н. Нилус), из протокола 4:
«Чтобы умы гоев не успевали думать и замечать, надо их отвлечь на промышленность и торговлю.
Таким образом, все нации будут искать своей выгоды и, в борьбе за неё, не заметят своего общего врага.
Но, для того чтобы свобода окончательно разложила и разорила гоевские общества, надо промышленность поставить на спекулятивную почву: это послужит к тому, что отнятое промышленностью от земли не удержится в руках и перейдёт к спекуляции, то есть, в наши кассы.
Напряжённая борьба за превосходство, толчки в экономической жизни создадут, да и создали уже, разочарованные, холодные и бессердечные общества.
Эти общества получат полное отвращение к высшей политике и к религии.
Руководителем их будет только расчёт, то есть, золото, к которому они будут иметь настоящий культ, за те материальные наслаждения, которые оно может дать.»

Ну вот и всё в основном. Кстати, такие вещи, как «Протоколы», отлично описывающие наше настоящее за век до его реализации, и привели меня к диалогу, на который я ссылался.

Вот так мы попытались от частного – компании dev-iQue – перейти к общему. Потому что сколько там той компании dev-iQue? А вот общее, чёрт возьми, по-видимому, наплодило столько таких частностей – компаний вроде dev-iQue… что навряд ли нам с вами скоро будет помогать такое «лёгкое» вооружение, как слово;) Одному богу (да ещё некоторым продвинутым сущностям;) ) известно, что нам с вами, читатель, поможет в это интереснейшее время!..

С уважением,
Илья Борисов.
Намастэ!