ЮЗБ сбербанка отзывы

Самый большой минус это начальство-быдло. Я вообще не понимаю, как бывший начальник охраны, по сути охранник, может быть руководителем отделения? У него через каждое слово мат и непристойные выражения, которые он вворачивает и по смыслу, и просто так. Зато очень гордится, что родился в глухой деревне и воспитали его доярка и тракторист! Глядя на него тошнит. Этот человек не привык разбираться в ситуации и искать причины. Он сразу начинает орать и материться, как на клиентов, так и на сотрудников, а на сотрудников так и вообще при клиентах! Хотя есть и плюсы: он знает два умных слова - "дэ факто" и и "дэ юро". 70 процентов своих обязанностей он переложил на зама, а сам любит подышать воздухом на крыльце Отделения. Позорище. Интеллект хромает на обе ноги. Когда ему что-то объясняют,

обращаюсь к выше стоящей организации , чтобы спросить :вы убрали в небольших филиалах старших кассиров. и как дальше работать? кто я теперь? У нас в филиале четыре человека + УС +банкомат с модулем приема. кто должен выдавать ценности и денежную наличность ? формировать инкассаторские сумки? принемать инкассаторские сумки? загружать кассеты под загрузку? выгружать и пересчитывать ден.наличность из банкомата и УС? вечером пересчитывать и паковать ценности? и еще многое другое....если от заведущего один ответ -обслуживать клиентов , а потом "свои дела". а в конце месяца в итоге по калькулятору выходит премия раза в два , то и три меньше остальных, т.к приходится тратить немалое время на "свои дела" Выходит что" кассиром" быть не выгодно со всех сторон. Если будет ревизия кто отвечать будет

С 2011 г ОСБ 1548 внедрена новая система мотивации, согласно которой каждый из сотрудников составляет ежедневный калькулятор выполненных транзакционных операций и проведенных продаж банковских продуктов. Полученные сведения отражаются в калькуляторе заведующего и в дальнейшем контролируются региональными менеджерами, после обработки полученных данных ТБ производит начисление премий работникам. Программа мотивации находилась в опытной эксплуатации, при этом изменялся как сам калькулятор, так и перечень учитываемых в нем операций и услуг. Единой программы учета всех проделанных операций нет, и по сей день не существует. Учет большинства операций приходилось вести в ручную, а ряд операций, таких как привлечение кредитных продуктов, принятие анкет обратной связи, прием документов на

Не желание управляющего и его заместителя (одного из двух) ценить труд рядовых сотрудников, создавать им нормальные условия работы при 12-15 часовом рабочем дне без доплаты. Слабая подготовка ответственными подразделениями операционно-кассовых работников при приеме на работу. Находясь на больничном (который не сдавался для оплаты, т.к. материально невыгодно) управляющая использует служебный транспорт для поездок к массажисту, косметологу и п.т. При этом документы из филиалов в отделение доставляются с "оказией". После общения с руководителем стыдно было смотреть в глаза сотрудникам, не зная что сказать. Смысл - пусть быдло работает, платить не будем, кого не устраивает - не держим, найдём других. Но найти одно, а вырастить нормального специалиста это совсем другая история...

Жудкая волокита во всём. Кошмарное количество инструкций и соответственно бумаги. Зажравшийся и жирующий руководящий менеджмент, которому безразлично положение, мнение и.т.д рядовых сотрудников. Есть только одно желание удержаться за место любой ценой. Компанейщина то выдача всем без разбора кредитов, то в настоящее время система "линь"( оптимизайия расходов", сводящаяся к тому что не дают деньги на канц товары, заставляют в выходные работать бесплатно и.т.д И ежемесячные письма от Грефа каждому сотруднику с бредом ни о чём! ! ! ! !