Завод Металлоконструкций

Уважаемые соискатели должности Генеральный директор ЗАО «Ярославский завод металлоконструкций» хочется Вас предупредить о том, в какую организацию Вы будете трудоустраиваться. Во-первых, на предприятии происходит частая смена руководителей. Вот для примера объективная картина (как будущим руководителям Вам не составит труда взять выписку из ЕГРЮЛ в налоговой инспекции и убедиться в полном соответствии приведенной ниже информации): 1. М.В.И. руководил с 01.08.2006 г. по 30.06.2009 г. (почти 3 года, это рекорд для этого предприятия). 2. В.Д.В. руководил с 30.06.2009 г. по 24.11.2010 г. (15 месяцев). 3. К.И.Е. руководил с 24.11.2010 г. по 03.12.2010 г. (10 дней!). 4. И.И.Г. руководил с 03.12.2010 г. по 13.09.2011 г. (9 месяцев). 5. К.А.Г. руководил с 13.09.2011 г. по 12.05.2012 г. (8 месяцев). 6. К.А.П. руководит с 12.05.2012 г. по настоящее время (13.02.2013 г.) – это срок пока 10 месяцев. Но несмотря уже на столь непродолжительное время руководства, ему уже ищут активно замену на нового человека. Прежде чем устраиваться на эту должность узнайте на собеседовании у владельца бизнеса о причинах таких скорых смен руководителей. Дополнительно почитайте другие отзывы об этом предприятии в интернете, к сожалению, в поиске на первые строки эти отзывы не попадают, но если задаться целью, то можно найти. Вот, например, один из отзывов (http://www.yarcom.ru/yaroslavskij-zavod-metallokonstrukcij#comments). В отзыве объективная картина о выплате зарплаты и заключении трудовых договоров. Написан, правда тот отзыв обычным человеком на эмоциях, но пусть без стилистики, но он объективный!!! Ранее предприятие имело название «Ярославский механосборочный завод» (с 14.07.2005 г. по 18.04.2011 г.), можно поискать по этому названию отзывы. И напоследок хотелось бы дать рекомендацию владельцу завода – встаньте сами у руля предприятия или научите тому, что Вы сами умеете, и тогда руководители будут Вас устраивать, а Вам не придется их так часто менять. Необходим диалог с людьми, а не личные амбиции. Все люди разные, в т.ч. имеют разные деловые качества руководителей, которые необходимо развивать, а не «бить их по рукам».