ханил отзывы

в первую очередь корейское начальство,которое обращается к сотрудникам как к скоту,даже к офисным!после выносы мозга офисному руководству,те бегут к рабочим!здесь начинается отношение уже как к свиньям!есть и жопализы которым никогда ничего не бывает,и у которых есть карьерный рост! к сожалению русское руководство стремится к тому,что бы работали одни жопализы! сплошной семейный подряд,пропихивают только своих! столовой нет,еду привозят армяни на легковой машине,не всегда надлежащего качества(кексы с камнями и плесенью,супы кислые,и т.д. и т.п.).раньше были премии,теперь нет! и напоследок начальник производства полный уебан - КОЗЛОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ (и фамилия говорящая)! всем любителям БДСМ,ВЕЛКОМ!!!!

в первую очередь корейское начальство,которое обращается к сотрудникам как к скоту,даже к офисным!после выносы мозга офисному руководству,те бегут к рабочим!здесь начинается отношение уже как к свиньям!есть и жопализы которым никогда ничего не бывает,и у которых есть карьерный рост! к сожалению русское руководство стремится к тому,что бы работали одни жопализы! сплошной семейный...

в первую очередь корейское начальство, которое обращается к сотрудникам как к скоту, даже к офисным! после выносы мозга офисному руководству, те бегут к рабочим! здесь начинается отношение уже как к свиньям! есть и жопализы которым никогда ничего не бывает, и у которых есть карьерный рост! к сожалению русское руководство стремится к тому, что бы работали одни жопализы! сплошной семейный подряд, пропихивают только своих! столовой нет, еду привозят армяни на легковой машине, не всегда надлежащего качества(кексы с камнями и плесенью, супы кислые, и т.д. и т.п.).раньше были премии, теперь нет! и напоследок начальник производства полный уебан - КОЗЛОВ СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ (и фамилия говорящая)! всем любителям БДСМ, ВЕЛКОМ! ! ! !

1. Некомпетентный менеджмент. Создается впечатление, что менеджеров-девушек отбирают исключительно по форме груди и попы. Своей дремучестью и бестолковой упертостью они просто поражают. Также изумляет категорическое нежелание этих горе-менеджеров чему-либо учиться. Весь рабочий день проходит у них "в контакте" и изыскании способов увильнуть от глаза корейских менеджеров. Есть только одно светлое пятно среди девушек - инженер по качеству Маша. Человек на своем месте и пашет не жалея себя, делая работу за себя и за своего начальника Ваню. 2. Корейский менеджмент: отдельная песня. Полтора года назад из Кореи, такое чувство, выслали к нам нового генерального, отзывается на имя Брюс. Тот быстренько выжил толковых корейцев предыдущего призыва и подтянул свою команду жополизов. В отличие от прежних корейских управленцев, которые знали что мы делаем и как это делать, новое поколение далеко от всего, но считает себя непревзойденными специалистами, а русских работников - рабами, причем этого отношения особо не скрывают. Ведут себя крайне высокомерно, чванливо, решения принимаю только кулуарно, ни с кем не советуясь, и требуют безусловного выполнения, даже если это невозможно ввиду тупизны решения. Если не получаются - то виноват тупой русский. Полностью развалена и уничтожена вертикаль и горизонталь управления, в коллективе посеян страх, царит атмосфера подавленности и пофигизма. 3. Руководство (особенно корейцы) постоянно лжет. 4. Не ценятся опытные работники,отработавшие в компании 2-3 года. И вообще, люди - расходный материал. Их не жалко. 5. Карьерный рост и льготы - только жополизам. Очень жаль, хорошая была компания, работа здесь приносила удовольствие и удовлетворенность результатом труда. Теперь сюда приходить не хочется, просто идти пока некуда, но при первой же возможности придется уходить. Показать полностью

ТОЛЬКО КОЛЛЕКТИВ РАБОЧИХ НА ПРОИЗВОДСТВЕ, ПРИМЕРНО 90% ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ, ПОЗИТИВНЫЕ ЛЮДИ!))

1. Очень хороший коллектив рабочих;

2. Неплохие условия на рабочих местах;

3. Чисто, нет посторонних запахов и раздражающих шумов;

4. Стабильная, дважды в месяц, выплата заработной платы;

5. Развозка;

6. Корпоративная спецодежда.

КАРТИНА ПРИМЕРНО СЛЕДУЮЩАЯ: 1. «Начальник участка» и «Мининачальнички» это класс людей залезших на эту должность каким угодно способом, но не своим трудом или квалификацией. Их всего примерно 5% от всех сотрудников, но это все УНИКАЛЬНЫЕ экземпляры по самодурству и несоответствию занимаемой должности. Большая удача если начальник хотя бы отдаленно теоретически имеет представление о профессиональном направлении деятельности и работы которым руководит и которым занимается отдел. 2. «Пристроенный по знакомству» или «родственник» это 75% сотрудников ханила, просто ужасное их засилье в целом по ханилу и в любом из отделов сводит на нет какую-либо работу выполняемую отделом(черви социальных сетей так сказать), т.к. их работа перекладывается на следующий класс сотрудников. 3. «Рабочие лошадки» это класс взятых людей с улицы, которые должны выполнять работу всего участка и тянуть на себе работу предыдущего класса. Такие есть в каждом отделе, их меньшая часть отдела, и среди них самая большая текучка кадров. Как правило работают год и уходят не выдерживая. 4. «Старперы» или «Опытные старожилы» это отдельная категория сотрудников в возрасте за 50, которая особенно не паразитирует не на ком, но зато вообще ничего не делает. Они пользуются особым уважением, основанным только на их возрасте и количестве лет просиженных в транзасе. Квалификация их равна начальникам, то есть большинство вообще не имеют представления о своих должностных обязанностях и в чем состоит их работа, но в их работу ни в коем случае соваться нельзя, т.к. они настолько опытные, что сами знают, чем им заниматься со слов начальства. Показать полностью

1. Некомпетентный менеджмент. Создается впечатление, что менеджеров-девушек отбирают исключительно по форме груди и попы. Своей дремучестью и бестолковой упертостью они просто поражают. Также изумляет категорическое нежелание этих горе-менеджеров чему-либо учиться. Весь рабочий день проходит у них "в контакте" и изыскании способов увильнуть от глаза корейских менеджеров. Есть только одно светлое пятно среди девушек - инженер по качеству Маша. Человек на своем месте и пашет не жалея себя, делая работу за себя и за своего начальника Ваню.
2. Корейский менеджмент: отдельная песня. Полтора года назад из Кореи, такое чувство, выслали к нам нового генерального, отзывается на имя Брюс. Тот быстренько выжил толковых корейцев предыдущего призыва и подтянул свою команду жополизов. В отличие от прежних корейских управленцев, которые знали что мы делаем и как это делать, новое поколение далеко от всего, но считает себя непревзойденными специалистами, а русских работников - рабами, причем этого отношения особо не скрывают. Ведут себя крайне высокомерно, чванливо, решения принимаю только кулуарно, ни с кем не советуясь, и требуют безусловного выполнения, даже если это невозможно ввиду тупизны решения. Если не получаются - то виноват тупой русский. Полностью развалена и уничтожена вертикаль и горизонталь управления, в коллективе посеян страх, царит атмосфера подавленности и пофигизма.
3. Руководство (особенно корейцы) постоянно лжет.
4. Не ценятся опытные работники,отработавшие в компании 2-3 года. И вообще, люди - расходный материал. Их не жалко.
5. Карьерный рост и льготы - только жополизам.

Очень жаль, хорошая была компания, работа здесь приносила удовольствие и удовлетворенность результатом труда. Теперь сюда приходить не хочется, просто идти пока некуда, но при первой же возможности придется уходить.

Плюсы 1. Очень хороший коллектив рабочих; 2. Неплохие условия на рабочих местах; 3. Чисто, нет посторонних запахов и раздражающих шумов; 4. Стабильная, дважды в месяц, выплата заработной платы; 5. Развозка; 6. Корпоративная спецодежда. Минусы 1. Некомпетентный менеджмент. Создается впечатление, что менеджеров-девушек отбирают исключительно по форме груди и попы. Своей дремучестью и бестолковой упертостью они просто поражают. Также изумляет категорическое нежелание этих горе-менеджеров чему-либо учиться. Весь рабочий день проходит у них "в контакте" и изыскании способов увильнуть от глаза корейских менеджеров. Есть только одно светлое пятно среди девушек - инженер по качеству Маша. Человек на своем месте и пашет не жалея себя, делая работу за себя и за своего начальника Ваню. 2. Корейский менеджмент: отдельная песня. Полтора года назад из Кореи, такое чувство, выслали к нам нового генерального, отзывается на имя Брюс. Тот быстренько выжил толковых корейцев предыдущего призыва и подтянул свою команду %удалено%. В отличие от прежних корейских управленцев, которые знали что мы делаем и как это делать, новое поколение далеко от всего, но считает себя непревзойденными специалистами, а русских работников - рабами, причем этого отношения особо не скрывают. Ведут себя крайне высокомерно, чванливо, решения принимаю только кулуарно, ни с кем не советуясь, и требуют безусловного выполнения, даже если это невозможно ввиду тупизны решения. Если не получаются - то виноват тупой русский. Полностью развалена и уничтожена вертикаль и горизонталь управления, в коллективе посеян страх, царит атмосфера подавленности и пофигизма. 3. Руководство (особенно корейцы) постоянно лжет. 4. Не ценятся опытные работники,отработавшие в компании 2-3 года. И вообще, люди - расходный материал. Их не жалко. 5. Карьерный рост и льготы - только жополизам. Очень жаль, хорошая была компания, работа здесь приносила удовольствие и удовлетворенность результатом труда. Теперь сюда приходить не хочется, просто идти пока некуда, но при первой же возможности придется уходить.

1. Некомпетентный менеджмент. Создается впечатление, что менеджеров-девушек отбирают исключительно по форме груди и попы. Своей дремучестью и бестолковой упертостью они просто поражают. Также изумляет категорическое нежелание этих горе-менеджеров чему-либо учиться. Весь рабочий день проходит у них "в контакте" и изыскании способов увильнуть от глаза корейских менеджеров. Есть только одно светлое пятно среди девушек - инженер по качеству Маша. Человек на своем месте и пашет не жалея себя, делая работу за себя и за своего начальника Ваню. 2. Корейский менеджмент: отдельная песня. Полтора года назад из Кореи, такое чувство, выслали к нам нового генерального, отзывается на имя Брюс. Тот быстренько выжил толковых корейцев предыдущего призыва и подтянул свою команду жополизов. В отличие от прежних корейских управленцев, которые знали что мы делаем и как это делать, новое поколение далеко от всего, но считает себя непревзойденными специалистами, а русских работников - рабами, причем этого отношения особо не скрывают. Ведут себя крайне высокомерно, чванливо, решения принимаю только кулуарно, ни с кем не советуясь, и требуют безусловного выполнения, даже если это невозможно ввиду тупизны решения. Если не получаются - то виноват тупой русский. Полностью развалена и уничтожена вертикаль и горизонталь управления, в коллективе посеян страх, царит атмосфера подавленности и пофигизма. 3. Руководство (особенно корейцы) постоянно лжет. 4. Не ценятся опытные работники,отработавшие в компании 2-3 года. И вообще, люди - расходный материал. Их не жалко. 5. Карьерный рост и льготы - только жополизам. Очень жаль, хорошая была компания, работа здесь приносила удовольствие и удовлетворенность результатом труда. Теперь сюда приходить не хочется, просто идти пока некуда, но при первой же возможности придется уходить.

1. Некомпетентный менеджмент. Создается впечатление, что менеджеров-девушек отбирают исключительно по форме груди и попы. Своей дремучестью и бестолковой упертостью они просто поражают. Также изумляет категорическое нежелание этих горе-менеджеров чему-либо учиться. Весь рабочий день проходит у них "в контакте" и изыскании способов увильнуть от глаза корейских менеджеров. Есть только одно светлое...

1. Некомпетентный менеджмент. Создается впечатление, что менеджеров-девушек отбирают исключительно по форме груди и попы. Своей дремучестью и бестолковой упертостью они просто поражают. Также изумляет категорическое нежелание этих горе-менеджеров чему-либо учиться. Весь рабочий день проходит у них "в контакте" и изыскании способов увильнуть от глаза корейских менеджеров. Есть только одно светлое пятно среди девушек - инженер по качеству Маша. Человек на своем месте и пашет не жалея себя, делая работу за себя и за своего начальника Ваню. 2. Корейский менеджмент: отдельная песня. Полтора года назад из Кореи, такое чувство, выслали к нам нового генерального, отзывается на имя Брюс. Тот быстренько выжил толковых корейцев предыдущего призыва и подтянул свою команду жополизов. В отличие от прежних

Плюсы ТОЛЬКО КОЛЛЕКТИВ РАБОЧИХ НА ПРОИЗВОДСТВЕ, ПРИМЕРНО 90% ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ, ПОЗИТИВНЫЕ ЛЮДИ!)) Минусы КАРТИНА ПРИМЕРНО СЛЕДУЮЩАЯ: 1. «Начальник участка» и «Мининачальнички» это класс людей залезших на эту должность каким угодно способом, но не своим трудом или квалификацией. Их всего примерно 5% от всех сотрудников, но это все УНИКАЛЬНЫЕ экземпляры по самодурству и несоответствию занимаемой должности. Большая удача если начальник хотя бы отдаленно теоретически имеет представление о профессиональном направлении деятельности и работы которым руководит и которым занимается отдел. 2. «Пристроенный по знакомству» или «родственник» это 75% сотрудников ханила, просто ужасное их засилье в целом по ханилу и в любом из отделов сводит на нет какую-либо работу выполняемую отделом(черви социальных сетей так сказать), т.к. их работа перекладывается на следующий класс сотрудников. 3. «Рабочие лошадки» это класс взятых людей с улицы, которые должны выполнять работу всего участка и тянуть на себе работу предыдущего класса. Такие есть в каждом отделе, их меньшая часть отдела, и среди них самая большая текучка кадров. Как правило работают год и уходят не выдерживая. 4. «Старперы» или «Опытные старожилы» это отдельная категория сотрудников в возрасте за 50, которая особенно не паразитирует не на ком, но зато вообще ничего не делает. Они пользуются особым уважением, основанным только на их возрасте и количестве лет просиженных в транзасе. Квалификация их равна начальникам, то есть большинство вообще не имеют представления о своих должностных обязанностях и в чем состоит их работа, но в их работу ни в коем случае соваться нельзя, т.к. они настолько опытные, что сами знают, чем им заниматься со слов начальства.

КАРТИНА ПРИМЕРНО СЛЕДУЮЩАЯ: 1. «Начальник участка» и «Мининачальнички» это класс людей залезших на эту должность каким угодно способом, но не своим трудом или квалификацией. Их всего примерно 5% от всех сотрудников, но это все УНИКАЛЬНЫЕ экземпляры по самодурству и несоответствию занимаемой должности. Большая удача если начальник хотя бы отдаленно теоретически имеет представление о профессиональном направлении деятельности и работы которым руководит и которым занимается отдел. 2. «Пристроенный по знакомству» или «родственник» это 75% сотрудников ханила, просто ужасное их засилье в целом по ханилу и в любом из отделов сводит на нет какую-либо работу выполняемую отделом(черви социальных сетей так сказать), т.к. их работа перекладывается на следующий класс сотрудников. 3. «Рабочие лошадки»

КАРТИНА ПРИМЕРНО СЛЕДУЮЩАЯ: 1. «Начальник участка» и «Мининачальнички» это класс людей залезших на эту должность каким угодно способом, но не своим трудом или квалификацией. Их всего примерно 5% от всех сотрудников, но это все УНИКАЛЬНЫЕ экземпляры по самодурству и несоответствию занимаемой должности. Большая удача если начальник хотя бы отдаленно теоретически имеет представление о...

КАРТИНА ПРИМЕРНО СЛЕДУЮЩАЯ: 1. «Начальник участка» и «Мининачальнички» это класс людей залезших на эту должность каким угодно способом, но не своим трудом или квалификацией. Их всего примерно 5% от всех сотрудников, но это все УНИКАЛЬНЫЕ экземпляры по самодурству и несоответствию занимаемой должности. Большая удача если начальник хотя бы отдаленно теоретически имеет представление о профессиональном направлении деятельности и работы которым руководит и которым занимается отдел. 2. «Пристроенный по знакомству» или «родственник» это 75% сотрудников ханила, просто ужасное их засилье в целом по ханилу и в любом из отделов сводит на нет какую-либо работу выполняемую отделом(черви социальных сетей так сказать), т.к. их работа перекладывается на следующий класс сотрудников. 3. «Рабочие лошадки» это класс взятых людей с улицы, которые должны выполнять работу всего участка и тянуть на себе работу предыдущего класса. Такие есть в каждом отделе, их меньшая часть отдела, и среди них самая большая текучка кадров. Как правило работают год и уходят не выдерживая. 4. «Старперы» или «Опытные старожилы» это отдельная категория сотрудников в возрасте за 50, которая особенно не паразитирует не на ком, но зато вообще ничего не делает. Они пользуются особым уважением, основанным только на их возрасте и количестве лет просиженных в транзасе. Квалификация их равна начальникам, то есть большинство вообще не имеют представления о своих должностных обязанностях и в чем состоит их работа, но в их работу ни в коем случае соваться нельзя, т.к. они настолько опытные, что сами знают, чем им заниматься со слов начальства.

Плюсы

ТОЛЬКО КОЛЛЕКТИВ РАБОЧИХ НА ПРОИЗВОДСТВЕ, ПРИМЕРНО 90% ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ, ПОЗИТИВНЫЕ ЛЮДИ!))

Минусы

КАРТИНА ПРИМЕРНО СЛЕДУЮЩАЯ:
1. «Начальник участка» и «Мининачальнички» это класс людей залезших на эту должность каким угодно способом, но не своим трудом или квалификацией. Их всего примерно 5% от всех сотрудников, но это все УНИКАЛЬНЫЕ экземпляры по самодурству и несоответствию занимаемой должности. Большая удача если начальник хотя бы отдаленно теоретически имеет представление о профессиональном направлении деятельности и работы которым руководит и которым занимается отдел.
2. «Пристроенный по знакомству» или «родственник» это 75% сотрудников ханила, просто ужасное их засилье в целом по ханилу и в любом из отделов сводит на нет какую-либо работу выполняемую отделом(черви социальных сетей так сказать), т.к. их работа перекладывается на следующий класс сотрудников.
3. «Рабочие лошадки» это класс взятых людей с улицы, которые должны выполнять работу всего участка и тянуть на себе работу предыдущего класса. Такие есть в каждом отделе, их меньшая часть отдела, и среди них самая большая текучка кадров. Как правило работают год и уходят не выдерживая.
4. «Старперы» или «Опытные старожилы» это отдельная категория сотрудников в возрасте за 50, которая особенно не паразитирует не на ком, но зато вообще ничего не делает. Они пользуются особым уважением, основанным только на их возрасте и количестве лет просиженных в транзасе. Квалификация их равна начальникам, то есть большинство вообще не имеют представления о своих должностных обязанностях и в чем состоит их работа, но в их работу ни в коем случае соваться нельзя, т.к. они настолько опытные, что сами знают, чем им заниматься со слов начальства.

КАРТИНА ПРИМЕРНО СЛЕДУЮЩАЯ:
1. «Начальник участка» и «Мининачальнички» это класс людей залезших на эту должность каким угодно способом, но не своим трудом или квалификацией. Их всего примерно 5% от всех сотрудников, но это все УНИКАЛЬНЫЕ экземпляры по самодурству и несоответствию занимаемой должности. Большая удача если начальник хотя бы отдаленно теоретически имеет представление о профессиональном направлении деятельности и работы которым руководит и которым занимается отдел.
2. «Пристроенный по знакомству» или «родственник» это 75% сотрудников ханила, просто ужасное их засилье в целом по ханилу и в любом из отделов сводит на нет какую-либо работу выполняемую отделом(черви социальных сетей так сказать), т.к. их работа перекладывается на следующий класс сотрудников.
3. «Рабочие лошадки» это класс взятых людей с улицы, которые должны выполнять работу всего участка и тянуть на себе работу предыдущего класса. Такие есть в каждом отделе, их меньшая часть отдела, и среди них самая большая текучка кадров. Как правило работают год и уходят не выдерживая.
4. «Старперы» или «Опытные старожилы» это отдельная категория сотрудников в возрасте за 50, которая особенно не паразитирует не на ком, но зато вообще ничего не делает. Они пользуются особым уважением, основанным только на их возрасте и количестве лет просиженных в транзасе. Квалификация их равна начальникам, то есть большинство вообще не имеют представления о своих должностных обязанностях и в чем состоит их работа, но в их работу ни в коем случае соваться нельзя, т.к. они настолько опытные, что сами знают, чем им заниматься со слов начальства.