Дестени Девелопмент отзывы

"Пацанская система менеджмента" при которой, первоначально поставленная задача для менеджеров, не во всей полноте предстается разработчикам и проектировщикам а наращивается со временем приближения к деадлайну, естественно без пересмотра даты. По всей видимости это должно приводить к более интенсийвной работе чел.ресурса, но на практике это приводит к текучке и куче говнокода, который невозможно поддерживать. Четко проявляется тенденция к тому чтобы работник был легкозаменяемым и управляемым по старой схеме кнута и пряника, невзирая на его творческие способности и стремления.

Когда компетентного программиста в один месяц штрафуют по фактической зарплате за просрочку а в следующий месяц назначают премию по окладу за удачный запуск - это смотрится по меньшей мере как будто у руководства не все дома.

Всё что касается оплаты и денег необходимо документировать в любой переписке, ниочем нельзя договариваться на словах. Может случиться что оговоренный устно размер заработка во время исп срока и после него может быть не соблюден и потребуется предьявлять доказательства своих слов.

Массовове увольнение по собственному желанию с киданием на отпускные - тоже конечно смачный плевок в карму работодателя, но с другой стороны они же не альтруисты, чтоб свои деньги по честному раздавать а не по закону.

Невнятная политика компании в плане назначения руководителей. К примеру есть руководитель 2-ух проектов одновременно, со временем эти проекты заметно увядают безо всякой поддержки и из-за полной пассивности этого человека. Проекты сдают в "утиль", на кладбище. И вместо того, чтобы проанализировать почему так произошло и кто виноват - закупают новые проекты среднего качество и отдают их ТОМУ ЖЕ человеку. Высшее начальство попросту не видит, что проблема отчасти в подходе к работе над тем или иным проектом, а не в его качестве. Зачем брать профессионала со стороны? Лучше взять какого нибудь админа и поставить его руководить всем проектом. Зачем заниматься существующими проектами и доводить их до ума, если можно с их помощью выкачать бабло из игроков, а потом тупо прикрыть? Компания превратилась в конвеер, впрочем директору это приносит деньги, а на репутацию ему судя по всему насрать.

Руководителем отдела Маркетинга взяли человека "со стороны" - перехантили из другой компании, все считали его настоящим профи. Но на деле он оказался годным только травить анекдоты в курилке, да пожалуй и все. Ни премий, ни поощрений, ни благодарности отдел маркетинга так и не дождался (за год работы и за взятие ВСЕХ планок онлайна и KPI в сроки). Никаких новых идей и особой активности от него также не наблюдалось. Придумал 3-4 идеи для баннера и рассказал 100 анекдотов - вот вся его деятельность за год работы.

Вот так и крутятся там люди от одного проекта до другого, в компании с бездарными руководителями и туманными перспективами будущего.

В компании бездарное руководство. Слили огромные бюджеты на покупку и рекламу низкокачественных китайских проектов - хитрые китайцы впарили Аграновскому (ген. директор) сразу несколько трешовых проектов, оптом по одной цене, тот решил что это очень выгодно и купил. Потом все эти проекты с треском провалились на рынке, и с позором были закрыты. (а некоторые проекты так и не были даже анонсированы) В результате чего тов. Аграновский получил по шапке от акционеров (один из них - его дядя) и махом сократил пол фирмы. - заставляли писать заявление на уход по собственному желанию. Неадекват Пономарёв (арт. директор) ходил по кабинетам, орал, стучал кулаком по столу, корча из себя крутого начальника, при этом сливая тысячи долларов на дизайн для очередного сайта или на очередного бестолкового дизайнера к себе в отдел (посмотрите только скрины времен Вога и ЦТО, а про криворукого Булычева, который работал над видео, мне вообще вспоминать противно. Сейчас даже дети на ютуб и то качественней видео монтируют.) Потом неадекват тупо свалил, видимо не на кого стало орать - отдела он лишился, как и возможности пафосно ходить по кабинетам с важным видом и с чувством собственной важности ставить себя выше всех.

В компании напрочь отсутствует корпоративный дух, корпоративы, праздники, подарки и поощрения. "Кухня" в офисе настолько мала, что там едва ли помещаются 4 человека - туалет и то больше. Ген. директор скорее сделает массовую рассылку писем с рекламой партнеров, чем поздравит сотрудников с новым годом. Карьерный рост возможен только в отделе оперирования проектами. (Жигаренко - наглядный пример грамотного и адекватного начальника) Никаких массовых мероприятий или собраний нету. (кроме совещаний руководства) Когда сотрудники переехали из двух офисов в один - никто даже не подумал устроить какой нибудь эвент, чтобы все познакомились. Аграновский - слишком молодой для столь высокой должности, поэтому ошибки у него всплывают одна за другой. Во всех интервью заливает с пафосным видом, что фирму построил сам, работая над проектами в подвале и попутно обедая дошираком. Однако про то, что один из главных акционеров это его дядя - нигде не упоминает..

Подводя итог скажу - если вы обычный менеджер среднего звена, то в компании вам сложно не будет - получаете задачи от начальника, работаете потихоньку. Но стоит помнить - компания сейчас в подвешенном и нестабильном состоянии, поэтому в любой момент вас могут "попросить". Если же вы топ менеджер и идете на руководящую должность - помните, что с этими людьми найти общий язык крайне сложно. Нужно уметь убеждать и терпеть выпады молодых и наивных директоров, убежденных в своей правоте.