мотор отзывы

В управляющей компании (ООО «Стратегия-ресурс») Корпорации Мотор я проработал около полугода. Практически полностью согласен с предыдущим комментарием от 26.07.13. Погребняка я не застал, его убрали задолго до того, как я начал работать в УК, но система осталась та же. Учитывая огромную кадровую текучесть и после увольнения Погребняка, считаю, что причиной такого положения был не он. Погребняк, видимо, сумел приспособиться к такой системе, точнее – к бессистемности работы второго собственника – Лебеденко С.С. Такая система смогла воспитать заменителя Погребняка — начальника СБ — Мамона С.В., который убирает людей так же, как это описано предыдущим автором в 2012 году. Для этого Мамон сливает Лебеднко в уши информацию в нужном цвете. За непродолжительный период Мамон успешно выдавил и своих начальников СБ Корпорации и с десяток директоров УК. Таким образом Мамон показывает свою работу и пытается остаться на плаву.
Кадровое наполнение УК контролирует второй собственник – Лебеденко С.С. точнее собственник он номинальный, так как его активы в общем пакете Корпорации «Мотор» минимальны. Основным акционером является Богуслаев А.В., который доверил Лебеденко ряд функций, в том числе контроль и формирование УК, а так же выработку проектов Концепции, стратегии, системы управления Корпорации и т.д. И это стало кошмаром для топ-менеджмента УК. Лебеденко не видит цели и не видит пути движения к ней. Управляющую компанию пытаются создать более 5 лет, но достижения минимальны. За это время было привлечено много дорогих консультантов и топ-менеджеров, разработано несколько проектов концепций и стратегий Корпорации, но ни одна не завершена и не внедрена. И в этом основная «заслуга» Лебеденко С.С. Сегодня он ставит одни задачи, завтра – другие, а послезавтра – противоположные. Простой пример: в 2015г., после полугода работы была практически полностью разработана стратегия Корпорации, вплоть до внедрения в УК и предприятиях системы KPI, но буквально в последний момент перед утверждением Лебеденко приказывает заблокировать все документы, и увольняет всех директоров УК. А через несколько месяцев на совещании говорит, что хорошо бы внедрить KPI и вернуться к стратегии, утвержденной «на колене» в 2010г. Параллельно Лебеденко старается руками топов перетянуть одеяло с первого собственника, но при этом он никогда не засветится и не пойдет против Богуслаева А.В. И в этом зоопарке директора вылетают из УК как пробки из-под шампанского на корпоративе. Подведя итоги наблюдений, можно сказать следующее:
1.Собственники Корпорации «Мотор» хотят создать УК, но при этом хотят управлять сами, а так же не хотят, что бы УК влезала в бизнеса. Для чего в таком случае нужна УК – непонятно.
2. Собственники, как руководители: Богуслаев А.В. – строгий, но справедливый, для которого увольнение и материальное наказание подчиненных – крайняя мера. Лебеденко С.С. – не системный управленец, самодур, для которого люди – мусор.
3. Кадровая текучесть топ-менеджмента создает существенный негатив, как то: востребованные директора все меньше хотят сотрудничать с корпорацией, а потому приходят те, кому терять нечего; частая смена директоров приводит УК к бегу по кругу – приходят новые управленцы и весь коллектив начинает с нуля, а акционеры платят за топтание на месте; руководители бизнес-единиц Корпорации не принимают директоров УК всерьез, и просто наблюдают, сколько продержится новый смертник.
4. Атмосфера в УК в кругу руководителей насыщена подлостью и подставами. Тебе могут улыбаться и вести задушевные беседы, а через 5 минут лить на тебя грязь. Лизание задницы Лебеденко так же не дает гарантий спокойной работы. Он так же легко увольняет людей, которых сам заводит в УК.

Плюсы

Анониму лучше бы иметь нервы покрепче. Лучше я о манере делового общения персонажа из ‘топ-менеджмента’ банка расскажу: Представьте себе любой киноперсонаж Савелия Крамарова. Лучше всего слесаря из ‘двенадцати стульев’ — такие же претензии на ‘умность’. Так вот, с таким же выражением лица ‘топ-менеджер’, который 5 лет работает в банке, разговаривает с клиентом по телефону (дословно): ‘Значит продажная цена на швейцарский франк у нас в банке сегодня….’

Минусы

За 5 лет можно получить высшее образование, но банк не образовательное заведение, и, вероятно, по этой причине некому научить зампреда, что ‘продажная цена на швейцарский франк’ называется ‘курсом продажи’. Впрочем, на предыдущих местах ее руководящей работы это тоже никому не удалось. Но это мелочи в сравнении с ее манерой применять ко всем эпитеты ‘тупой’ и ‘дебильный’ (‘их тупые секретарши’, ‘понабирали дебилов’, ‘мы что должны говорить всем дебилам’ и т.д). Стоит ли стараться искать другие слова, говоря о ней самой?

Плюсы

Отсутствуют!

Минусы

Ужасный непрофессионализм девушки, которая звонит и приглашает на собеседование. В процессе телефонного общения она оскорбляет, сует свой нос куда не надо. Ей срочно нужно пройти тренинг по телефонным переговором, а также научиться держать себя в границах. Основы делового общения, деловой этикет, телефонный разговор, деловая беседа — девушка не знает!!!Просто быдло!!!

Плюсы

Много хороших и достойных менеджеров.

Минусы

Мое сотрудничество с Корпорацией «Мотор» (г. Запорожье) длилось недолго – несколько месяцев. Как оказалось, это еще достаточно долго… Руководящие работники выживают здесь редко и, как правило, на срок от одного до трех месяцев, как максимум. Если больше – это редкое исключение, либо работник сумел проявить изворотливость и сумел показать, насколько он нужен Корпорации.
Главный собственник компании (их вообще 2) Александр Вячеславович Богуслаев, сын известного руководителя и собственника крупнейшего предприятия в городе («Мотор-Сич») – Вячеласлава Александровича Богуслаева. Несмотря на негативные отзывы о Богуслаеве-младшем, Александра Вячеславовича можно считать довольно сильной личностью, очень требовательным, даже порой слишком жестким, но к сожалению, собственником, который не может адекватно увидеть и оценить реальную картину происходящего. На руководителей он смотрит с позиции : ты №1 или ты № 2 ? Руководитель уровня № 1, если он не показал достаточно весомых результатов с точки зрения кураторов собственника (которые преподносят информацию, как правило, чаще всего в негативном ключе из-за страха перед акционером и с целью избежать ответственности перед ним, т.к. в невыполнении задач виноваты и кураторы, которые не смогли предотвратить или предвидеть отсутствие нужных результатов) Руководители уровня № 2 могут работать и дольше, чем пару месяцев – здесь, уже как повернется «рулетка» или как повезет или какое будет настроение у главного собственника (это определяет многое), рискнут ли кураторы тебя защитить (это бывает крайне редко, разве что понимают, что если они не защитят подчиненного, то А.В. Богуслаев его попросту уволит). Конечно, замечания к сотрудникам нарастают, как снежный ком, и очень трудно кому-то что-либо доказать и -Увольнение неумолимо. Атмосферу страха и подстав создается во многом благодаря достаточно влиятельному руководителю направления финансового контроллинга (по совместительству, выполняющего функции финансового директора Корпорации) — Михаилу Юрьевичу Погребняку. Этот человек обладая навыками НЛП, знаниями психологии людей (даже некоторым ораторским мастерством) сумел доказать свою незаменимость в Корпорации, поскольку, имея фактически полный финансовый контроль за всем происходящим, ведет тонкую политическую игру (в своих интересах) и умудряется сделать все (прямо или через подчиненных, например, Артемченко) для того, чтобы увольнять неугодных или тех, на кого политически выгодно перенести ответственность и дать главному собственнику – «Вот ОН, АТУ, ЕГО, АТУ…» Для достижения целей Погребняк М.Ю. записывает через диктофоны речь и уже аргументировано докладывает А.В. Богуслаеву со своими «комментариями». Далее он использует следующий прием – «Александр. Вячеславович, я для Вас решу эту проблему – и предлагает ее решить путем замены персонала». Сильная неуступчивую личность он не допустит к шефу (зачем ему конкуренты?) Шеф (собственник) это, видимо тоже понимает, но пока не нашел ему подходящей замены. Уволив практически всех руководителей Корпорации и влияя на подбор (или смещение с должностей) практически всех ключевых фигур компании (если человек не был им отобран, он, найдя к нему подход или слабое место, обязательно его позже подставит). Вот так как Погребняк М.Ю., можно длительное время (несколько лет) оставаться «на плаву» и быть «незаменимым». А.В. Богуслаеву следует подумать — неужели так трудно найти этому «серому кардиналу» (Погребняку) достойную замену?… А ведь действительно трудно — уважающий себя руководитель, имеющий работу и не нуждающийся в деньгах не пойдет сюда работать, т.к. компания не пользуется хорошей репутацией. Другая проблема Корпорации – это желание руководителей (их можно понять – они хотят «выжить») в выгодном свете приподнести свои результаты (реальная показуха: потолще документооборот и побольше подтверждающих документов; кстати, очень неплохой инструмент для манипуляций). Главным образом, из-за отсутствия реальной прогрессивной стратегии развития Корпорации «Мотор» (А ВЕДЬ ЕЕ НЕТ и никто не знает куда движется компания!) и таких «назаменимых» персоналий, как Погребняк М.Ю. Где-то даже жаль главного собственника Корпорации…в такой атмосфере ни у кого не будет сильной мотивации сделать что-то серьезное и прогрессивное для компании (боятся, что инициатива наказуема, боятся что им не заплатят деньги). Но это уже – прямая вина собственника.

Плюсы

На непревзойденном интеллекте зампреда Ляшенко можно сделать хорошую карьеру.Главное для этого ПОНЯТНО (по возможности на базарном диалекте) объяснять что происходит под ее руководством и не грузить рабочими проблемами (все-равно бесполезно). При этом наблюдайте внимательно за ее нижней челюстью — если она опускается и взгляд становится похожим на ‘как баран на новые ворота’ — плохо, не понимает, карьера не удастся. Нужно не умничать и перейти на уровень ленточных червей.

Минусы

Если зампред продолжительно и тупо не понимает чем руководит, а Вы до уровня ленточного червя не опуститесь — будет усиленно и настойчиво поливать грязью и наушничать на всех доступных уровнях (это умеет делать виртуозно).В этом случае Вы в самом деле бессильны. Идеальный выход в этом случае — если найдут рассказчика, который за хорошую должность и зарплату ‘наладит работу’ , вдолбив зампреду несколько фраз о своей работе, которые она способна повторить. На этом и успокойтесь.

Плюсы

Компания в динамике,но не с таким штатом кадровиков!

Минусы

Компания ‘Мотор Гарант’ при отборе персонала пытается внедрять новые технологии,но уважаемые этими технологиями нужно еще уметь пользоваться.Люди ожидающие звонка, перезванивают сами по 100 раз и нет чтобы им сказать вы нам не подходите они кормят обещаниями… Расширяйте штат кадровиков,если два человека не в состоянии договорится,кому они звонили и кто должен прийти!

Плюсы

при слове корпорация мотор хочется блевать

Минусы

все идиоты,которым понравились зарплаты,предлагаемые мотором ПОМНИТЕ …. ИХ ПРОСТО НЕ ПЛАТЯТ!!!!!!!!Это реалити — шоу,где забавляются над живыми людьми и их семьями…..трое играют в наперстки на вокзале…..шарик это Ваша зарплата

Плюсы

Динамичность, дисциплина, порядок, структурированность работы,
живой бизнес, мобильный.
Здесь реально предлагают зарплату значительно выше среднестатистической.

Минусы

Прежде всего, корпорация и корпоративная культура молодая, на стадии развития и не возможно все и сразу. А вот другое дело-насколько компетентные специалисты приходят, на собеседованиях и по резюме одни реально понты и амбиции, не подкрепленные опытом и знанием.

Идите стойте у станка за 2,500 гривен — ведь это круче.

Плюсы

Отсутствуют

Минусы

Будьте осторожны! Несколько киевских агентств опять ищут работников на Мотор (не путать с Мотор-Сичью). Готовится очередной кидок. Предыдущий состав менеджеров разогнали, не выплатив зарплату за 2-3 месяца.

Плюсы

одно положительное качество есть……туалетная бумага в таулете бесплатно лежит

Минусы

начальство действительно неадекват!

если не жалко своих нервов и времени можете туда устраиваться работать, на собеседовании навешают кучу лапши на уши…..еще и пригрузят всякой ерундой…..и 352 раза спросят как у вас со СТРЕССОУСТОЙЧИВОСТЬЮ!

сбежал из этого дурдома и слава богу!

Плюсы

нет

Минусы

1.В.Богуслаев отдал непрофильные активы в управление невменяемому сыну 2.Неадекватность собственника (берет на работу людей не оговаривая задач, а потом просто не плотит заработную плату) 3.Вранье при приеме на работу (ТОП менеджмент берет на работу Лебеденко С.С. (трезвомыслящий партнер), а деньги плотит сынок Богуслаева В. Когда надо рассчитываться — Лебеденко кивает на сынка Богуслаева, а тот — невменяем. 4.Невыплата заработной платы (выплачивают только ‘белую’ — 1700 грн.) ‘Конверты’ или вообще не выплачивают или тянут по несколько месяцев
5.Вся зарплата в ‘конвертах’