Bain & Co отзывы

@Гость
Это позитивных отзывов по 10 штук на разных сайтах не оставляют. Если же дали повод к негативным отзывам — удивляться нечему.

Не знаю, чи це правда про Костю-Юру, але я такий відгук бачив на іншому сайті, 99% — буква в букву. Підозріло.@Гость

По-перше, структура інтерв’ю побудована так, що ви самі повинні запросити інформацію про свого інтерв’юера…що чітко простежується в роботі консультанта, який перший раз зустрічається зі своїм клієнтом.
По-друге був на співбесіді в Бейні, все пройшло досить гуд, пафосу зі сторони працівників не помітив, доволі дружелюблі люди, які спілкуються з тобою як із консультантом.
По-третє, все питання підготовки, кейси доволі логічні і вимагають такого рівня підготовки, щоб з першого дня роботи зміг сам закривати проект.

В офисе Bain царит наверное очень интересная атмосфера, так как липовые имена на собеседовании = липовому собеседованию. Непрофессионально как-то цирк разыгрывали, раз попалились на этом. Вот и ходят теперь истории о Бейне восточноевропейской сборки.

Интервью действительно запоминается на долго. Состоит из 2х кейсов с разными сотрудникми, которые ведут себя слишком самоуверенно и в итоге дают почувствовать себя тупым)
Стоит заметить, что без опыта работы в Бейн идти не следуте. Поработав в консалтинге в Четверке, теперь понимаю, что шансы в основном есть у тех, кто имеет опыт работы, иначе в Бейн делать нечего. Вы же идете туда учить и советовать других на своем опыте, а какой опыт может быть у выпускника?
Пару моих друзей работате в Бейне. Зарплаты действительно большие и очень интересно. Но при хорошем раскладе 60 часов в неделю. Много командировок. Вообщем, стоит взвесть для себя все за и против, и если темп Бейн подходит вам по стилю — то это отличный выбор!

Во время поиска работы у меня было интервью с Bain & Co. в Киеве – интервью, надо сказать, запомнившееся…
Интервью состояло из двух отдельных собеседований – и уже в самом начале обеих собеседований меня несколько удивило то, что люди, которые его поочередно проводили, представились только по имени (без фамилий) и не дали своих визитных карточек, хотя это считается правилом хорошего тона – особенно в такого рода компаниях.
Проводили его двое человек – первый, несколько более senior, проводил его довольно адекватно.
Но вот второй, который сказал о себе только то, что его зовут «Константин» (хотя судя по всему его настоящее имя – Юрий) , являясь судя по-всему сотрудником более низкого ранга с довольно «советским» способом общения (хотя вел себя так, как будто он там партнер), проводил его в небрежно-надменной форме – что было бы смешно, если бы на своем сайте Bain не говорил о том, что собеседование должно быть «fun»… И, конечно, это собеседование довольно сильно контрастировало с видео «типичного» собеседования, размещенного на сайте компании.
Написав по этому поводу письмо в Bain (и отослав копию его – «на всякий случай» — в их штаб-квартиру в США), я получил через некоторое время ответ из киевского офиса с извинениями по поводу того, как происходило интервью и …. с уведомлением меня о том, что никакого «Константина» они не знают – и с обещанием разобраться в том, кто его проводил…
То есть, в не зависимости от причин по которым интервьюиры могли бы скрывать свое имя, очевидно, что с самого начала они и не собирались меня туда брать – так как в известной компании абсолютно невозможно было бы обьяснить человеку, принятому на работу, почему на собеседовании использовались вымышлынные имена и как это соотносится с заявленными ценностями и политикой компании.
Кроме того, я четко помню, что секретарь, которая там занимается тоже некоторыми аспектами рекрутмента, называла этого человека «Константин» в разговорах со мной. Из-за этого складывается впечатление, что у них там своего рода «круговая порука», характерная для некоторых западных компаний, когда туда проникают «наши» люди».
Я проконсультировался по этому поводу с рядом своих коллег за рубежом (включая трех моих бывших шефов, которые сами проработали по нескольку лет в top-level консалтинговых компаниях в Европе и США) – что уже само по себе не очень хорошо для имиджа компании Bain – и их вывод сводился к одному:
“This is an absolutely inacceptable behavior. People involved in this should be fired”.
So much for Bain…

Во время поиска работы у меня было интервью с Bain & Co. в Киеве — интервью, надо сказать, запомнившееся…

Интервью состояло из двух отдельных собеседований — и уже в самом начале обеих собеседований меня несколько удивило то, что люди, которые его поочередно проводили, представились только по имени (без фамилий) и не дали своих визитных карточек, хотя это считается правилом хорошего тона — особенно в такого рода компаниях.

Проводили его двое человек — первый, несколько более senior, проводил его довольно адекватно.

Но вот второй, который сказал о себе только то, что его зовут «Константин» (хотя судя по всему его настоящее имя — Юрий) , являясь судя по-всему сотрудником более низкого ранга с довольно «советским» способом общения (хотя вел себя так, как будто он там партнер), проводил его в небрежно-надменной форме — что было бы смешно, если бы на своем сайте Bain не говорил о том, что собеседование должно быть «fun»… И, конечно, это собеседование довольно сильно контрастировало с видео «типичного» собеседования, размещенного на сайте компании.

Написав по этому поводу письмо в Bain (и отослав копию его — «на всякий случай» — в их штаб-квартиру в США), я получил через некоторое время ответ из киевского офиса с извинениями по поводу того, как происходило интервью и …. с уведомлением меня о том, что никакого «Константина» они не знают — и с обещанием разобраться в том, кто его проводил…

То есть, в не зависимости от причин по которым интервьюиры могли бы скрывать свое имя, очевидно, что с самого начала они и не собирались меня туда брать — так как в известной компании абсолютно невозможно было бы обьяснить человеку, принятому на работу, почему на собеседовании использовались вымышлынные имена и как это соотносится с заявленными ценностями и политикой компании.

Кроме того, я четко помню, что секретарь, которая там занимается тоже некоторыми аспектами рекрутмента, называла этого человека «Константин» в разговорах со мной. Из-за этого складывается впечатление, что у них там своего рода «круговая порука», характерная для некоторых западных компаний, когда туда проникают «наши» люди».

Я проконсультировался по этому поводу с рядом своих коллег за рубежом (включая трех моих бывших шефов, которые сами проработали по нескольку лет в top-level консалтинговых компаниях в Европе и США) — что уже само по себе не очень хорошо для имиджа компании Bain — и их вывод сводился к одному:

«This is an absolutely inacceptable behavior. People involved in this should be fired».

So much for Bain…

Плюсы

—

Минусы

Во время поиска работы у меня было интервью с Bain & Co. в Киеве – интервью, надо сказать, запомнившееся…
Интервью состояло из двух отдельных собеседований – и уже в самом начале обеих собеседований меня несколько удивило то, что люди, которые его поочередно проводили, представились только по имени (без фамилий) и не дали своих визитных карточек, хотя это считается правилом хорошего тона – особенно в такого рода компаниях.
Проводили его двое человек – первый, несколько более senior, проводил его довольно адекватно.
Но вот второй, который сказал о себе только то, что его зовут «Константин», являясь судя по-всему сотрудником более низкого ранга с довольно «советским» способом общения (хотя вел себя так, как будто он там партнер), проводил его в небрежно-надменной форме – что было бы смешно, если бы на своем сайте Bain не говорил о том, что собеседование должно быть «fun»… И, конечно, это собеседование довольно сильно контрастировало с видео «типичного» собеседования, размещенного на сайте компании.
Написав по этому поводу письмо в Bain (и отослав копию его – «на всякий случай» — в их штаб-квартиру в США), я получил через некоторое время ответ из киевского офиса с извинениями по поводу того, как происходило интервью и …. с уведомлением меня о том, что никакого «Константина» они не знают – и с обещанием разобраться в том, кто его проводил…
То есть, в не зависимости от причин по которым интервьюиры могли бы скрывать свое имя, очевидно, что с самого начала они и не собирались меня туда брать – так как в известной компании абсолютно невозможно было бы обьяснить человеку, принятому на работу, почему на собеседовании использовались вымышлынные имена и как это соотносится с заявленными ценностями и политикой компании.
Кроме того, я четко помню, что секретарь, которая там занимается тоже некоторыми аспектами рекрутмента, называла этого человека «Константин» в разговорах со мной. Из-за этого складывается впечатление, что у них там своего рода «круговая порука», характерная для некоторых западных компаний, когда туда проникают «наши» люди».
Я проконсультировался по этому поводу с рядом своих коллег за рубежом (включая трех моих бывших шефов, которые сами проработали по нескольку лет в top-level консалтинговых компаниях в Европе и США) – что уже само по себе не очень хорошо для имиджа компании Bain – и их вывод сводился к одному:
“This is an absolutely inacceptable behavior. People involved in this should be fired”.
So much for Bain…