Дигидон отзывы

Зарплата серая . 30% на карту остальное на руки . Штрафы придуманы великолепно. Если склад не до грузил товар на сумму 30000 руб. со склада высчитывают 30000 руб. при этом товар остаётся на складе. Сотрудники склада просто перерабатывают бесплатно . Очень удобно , по скольку сотрудники склада официально не устроены , то и жаловаться не могут. А так все плюсы для работодателя. 200% прибыли за счёт...

Не перспективная компания - нет серьёзных целей перед компанией.
За 2 месяца до моего прихода, в эту компанию пришла целая команда профи (ген.дир, юристы, топ.продажники... бывшие мои коллеги). Был проект по выведению компании с регионального уровня на федеральный, увеличение покрытия рынка до 15%. Под этот проект и набирали команду.
Меня туда переманило бывшее моё руководство, с которым я работал в предыдущей компании. Очень грамотная команда профессионалов. Но по ходу топ.манагеры не договорились о цене вопроса - поднять компанию на более высокий уровень стоит дорого. Владелец дал отбой. И... вся команда ушла. А так как к тому времени я в ней проработал только 3 месяца - решил не дёргаться и посмотреть, что будет дальше (хотя знал результат наперёд). В целом проработал около года. Под самый финиш продажи упали на порядок, и продать сок такого качества просто было не возможно. Аналитика при таких продажах и при тех целях, что стояли перед компанией, была не нужна. И просто сократили эту должность.
В Кургане завод просто разливал сок добрый - по лицензии или нет - это уже не важно.
Идиотизм: службе безопасности был куплен Хамер. И начальник отдела ездил на нём аж в Курган. Представляете цену обслуживание и расходы на ГСМ?!
У компании есть потенциал, но он не будет раскрыт полностью. Нет предпосылок к этому.

Не перспективная компания - нет серьёзных целей перед компанией.За 2 месяца до моего прихода, в эту компанию пришла целая команда профи (ген.дир, юристы, топ.продажники... бывшие мои коллеги). Был...

Плюсы Честно говоря, не помню. Наличие чистого и тёплого офиса - это не критерий. Минусы Не перспективная компания - нет серьёзных целей перед компанией. За 2 месяца до моего прихода, в эту компанию пришла целая команда профи (ген.дир, юристы, топ.продажники... бывшие мои коллеги). Был проект по выведению компании с регионального уровня на федеральный, увеличение покрытия рынка до 15%. Под этот проект и набирали команду. Меня туда переманило бывшее моё руководство, с которым я работал в предыдущей компании. Очень грамотная команда профессионалов. Но по ходу топ.манагеры не договорились о цене вопроса - поднять компанию на более высокий уровень стоит дорого. Владелец дал отбой. И... вся команда ушла. А так как к тому времени я в ней проработал только 3 месяца - решил не дёргаться и посмотреть, что будет дальше (хотя знал результат наперёд). В целом проработал около года. Под самый финиш продажи упали на порядок, и продать сок такого качества просто было не возможно. Аналитика при таких продажах и при тех целях, что стояли перед компанией, была не нужна. И просто сократили эту должность. В Кургане завод просто разливал сок добрый - по лицензии или нет - это уже не важно. Идиотизм: службе безопасности был куплен Хамер. И начальник отдела ездил на нём аж в Курган. Представляете цену обслуживание и расходы на ГСМ?! У компании есть потенциал, но он не будет раскрыт полностью. Нет предпосылок к этому.

Не перспективная компания - нет серьёзных целей перед компанией. За 2 месяца до моего прихода, в эту компанию пришла целая команда профи (ген.дир, юристы, топ.продажники... бывшие мои коллеги). Был проект по выведению компании с регионального уровня на федеральный, увеличение покрытия рынка до 15%. Под этот проект и набирали команду. Меня туда переманило бывшее моё руководство, с которым я работал в предыдущей компании. Очень грамотная команда профессионалов. Но по ходу топ.манагеры не договорились о цене вопроса - поднять компанию на более высокий уровень стоит дорого. Владелец дал отбой. И... вся команда ушла. А так как к тому времени я в ней проработал только 3 месяца - решил не дёргаться и посмотреть, что будет дальше (хотя знал результат наперёд). В целом проработал около года. Под самый финиш продажи упали на порядок, и продать сок такого качества просто было не возможно. Аналитика при таких продажах и при тех целях, что стояли перед компанией, была не нужна. И просто сократили эту должность. В Кургане завод просто разливал сок добрый - по лицензии или нет - это уже не важно. Идиотизм: службе безопасности был куплен Хамер. И начальник отдела ездил на нём аж в Курган. Представляете цену обслуживание и расходы на ГСМ?! У компании есть потенциал, но он не будет раскрыт полностью. Нет предпосылок к этому.

Не перспективная компания - нет серьёзных целей перед компанией. За 2 месяца до моего прихода, в эту компанию пришла целая команда профи (ген.дир, юристы, топ.продажники... бывшие мои коллеги). Был проект по выведению компании с регионального уровня на федеральный, увеличение покрытия рынка до 15%. Под этот проект и набирали команду. Меня туда переманило бывшее моё руководство, с которым я работал в предыдущей компании. Очень грамотная команда профессионалов. Но по ходу топ.манагеры не договорились о цене вопроса - поднять компанию на более высокий уровень стоит дорого. Владелец дал отбой. И... вся команда ушла. А так как к тому времени я в ней проработал только 3 месяца - решил не дёргаться и посмотреть, что будет дальше (хотя знал результат наперёд). В целом проработал около года.

Не перспективная компания - нет серьёзных целей перед компанией. За 2 месяца до моего прихода, в эту компанию пришла целая команда профи (ген.дир, юристы, топ.продажники... бывшие мои коллеги). Был проект по выведению компании с регионального уровня на федеральный, увеличение покрытия рынка до 15%. Под этот проект и набирали команду. Меня туда переманило бывшее моё руководство, с которым я...

Честно говоря, не помню. Наличие чистого и тёплого офиса - это не критерий.

Не перспективная компания - нет серьёзных целей перед компанией. За 2 месяца до моего прихода, в эту компанию пришла целая команда профи (ген.дир, юристы, топ.продажники... бывшие мои коллеги). Был проект по выведению компании с регионального уровня на федеральный, увеличение покрытия рынка до 15%. Под этот проект и набирали команду. Меня туда переманило бывшее моё руководство, с которым я работал в предыдущей компании. Очень грамотная команда профессионалов. Но по ходу топ.манагеры не договорились о цене вопроса - поднять компанию на более высокий уровень стоит дорого. Владелец дал отбой. И... вся команда ушла. А так как к тому времени я в ней проработал только 3 месяца - решил не дёргаться и посмотреть, что будет дальше (хотя знал результат наперёд). В целом проработал около года. Под самый финиш продажи упали на порядок, и продать сок такого качества просто было не возможно. Аналитика при таких продажах и при тех целях, что стояли перед компанией, была не нужна. И просто сократили эту должность. В Кургане завод просто разливал сок добрый - по лицензии или нет - это уже не важно. Идиотизм: службе безопасности был куплен Хамер. И начальник отдела ездил на нём аж в Курган. Представляете цену обслуживание и расходы на ГСМ?! У компании есть потенциал, но он не будет раскрыт полностью. Нет предпосылок к этому. Показать полностью

Не указаны Большинство персонала небольшого коллектива постоянно находятся в каком-то шизофреническом состоянии, несут полную чушь в разговоре, у некоторых случаются спонтанные припадки истерики 3-5 раз в день. Люди в коллективе малограмотные, IQ ниже 50, постоянно орут. Часто унижали и оскорбляли словесно.

Топ-менеджеры (фаворитки) как правило менялись раз в год, большинство оных специализировалось на королевском минете отцу основателю(к обоюдному удовольствию сторон) и растаскиванию по личным карманам всех возможных бюджетов, сбившись для этих целей в мелкие банды "ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ". Справедливости ради замечу изредка среди ТОПов попадались настоящие проффи, но их жизнь на олимпе была короткой, по причине отсутствия тяги к минету и упорному не желанию участвовать в интригах!

Отдельно отмечу главного орального специалиста национального директора "всея руси" г-на Мухера Станислава Викторовича, этот чел умудрился создать прецедент двойного проникновения в компанию, после первого изгнания с позором, прозорливый Стас не переставал делать "приятное" г-ну Грязных Д.М.(доверенное лицо императора так долго стремившийся к власти и так бездарно ее проебав) и с помощью Грязныха(человек надо заметить не конченный, ему бы во время змея зеленого придушить, взглянуть на гадюк на груди, всех нах.. и начать работать ......) наш так сказать "СИНИЙ феникс" умудрился так засосать всем кому требовалось, что вопреки собственным правилам, основатель вновь принял Стаса на должность мальчика для битья и не только... Стас в свою очередь продвигал по службе только себе подобных, пох.. что манагер ленивый или вааще продать не может априоре, главное умеет жопу(свою а значит и Стасяновскую) граммотно (будто доской сороковкой) отчетами о якобы проделанной работе прикрыть! Дальше не трудно представить что такие ушлепки/управленцы творили на местах. Как следствие все действительно талантливые и по здоровому амбициозные профессионалы рано или поздно уходили из компании. Диги Дон часто называют кузницей кадров!

Пару слов об отношении компании к своим клиентам - их всегда швыряли, швыряют и разводить будут! (но как правило очень технично)

В данный момент интересы компании сместились в другой сектор экономики, а следовательно соковое направление почти похерили!

Лично я компании остался благодарен! Но тяжело придется тому порядочному человеку (пока соискателю) - бороться с далеко не идиотами/минетчиками на местах!

Плюсы Продукция компании не ликвидна на рынке и в среде конкурентов, менеджер научившийся втюхивать ее клиентам, сохраняя с ними при этом хорошие личные отношения - по истине может считаться виртуозом продаж и иконой управленческого стиля. Компания структурирована. Полностью белая ЗП. Соблюдалось трудовое законодательство. Возможность профессионального роста. Минусы Топ-менеджеры (фаворитки) как правило менялись раз в год, большинство оных специализировалось на королевском минете отцу основателю(к обоюдному удовольствию сторон) и растаскиванию по личным карманам всех возможных бюджетов, сбившись для этих целей в мелкие банды "ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ". Справедливости ради замечу изредка среди ТОПов попадались настоящие проффи, но их жизнь на олимпе была короткой, по причине отсутствия тяги к минету и упорному не желанию участвовать в интригах! Отдельно отмечу главного орального специалиста национального директора "всея руси" г-на Мухера Станислава Викторовича, этот чел умудрился создать прецедент двойного проникновения в компанию, после первого изгнания с позором, прозорливый Стас не переставал делать "приятное" г-ну Грязных Д.М.(доверенное лицо императора так долго стремившийся к власти и так бездарно ее проебав) и с помощью Грязныха(человек надо заметить не конченный, ему бы во время змея зеленого придушить, взглянуть на гадюк на груди, всех %удалено%.. и начать работать ......) наш так сказать "СИНИЙ феникс" умудрился так засосать всем кому требовалось, что вопреки собственным правилам, основатель вновь принял Стаса на должность мальчика для битья и не только... Стас в свою очередь продвигал по службе только себе подобных, пох.. что манагер ленивый или вааще продать не может априоре, главное умеет %удалено%(свою а значит и Стасяновскую) граммотно (будто доской сороковкой) отчетами о якобы проделанной работе прикрыть! Дальше не трудно представить что такие ушлепки/управленцы творили на местах. Как следствие все действительно талантливые и по здоровому амбициозные профессионалы рано или поздно уходили из компании. Диги Дон часто называют кузницей кадров! Пару слов об отношении компании к своим клиентам - их всегда швыряли, швыряют и разводить будут! (но как правило очень технично) В данный момент интересы компании сместились в другой сектор экономики, а следовательно соковое направление почти похерили! Лично я компании остался благодарен! Но тяжело придется тому порядочному человеку (пока соискателю) - бороться с далеко не идиотами/минетчиками на местах!

Топ-менеджеры (фаворитки) как правило менялись раз в год, большинство оных специализировалось на королевском минете отцу основателю(к обоюдному удовольствию сторон) и растаскиванию по личным карманам ...

Большинство персонала небольшого коллектива постоянно находятся в каком-то шизофреническом состоянии, несут полную чушь в разговоре, у некоторых случаются спонтанные припадки истерики 3-5 раз в день. ...

Большинство персонала небольшого коллектива постоянно находятся в каком-то шизофреническом состоянии, несут полную чушь в разговоре, у некоторых случаются спонтанные припадки истерики 3-5 раз в день. Люди в коллективе малограмотные, IQ ниже 50, постоянно орут. Часто унижали и оскорбляли словесно.

Большинство персонала небольшого коллектива постоянно находятся в каком-то шизофреническом состоянии, несут полную чушь в разговоре, у некоторых случаются спонтанные припадки истерики 3-5 раз в день. Люди в коллективе малограмотные, IQ ниже 50, постоянно орут. Часто унижали и оскорбляли словесно.

Большинство персонала небольшого коллектива постоянно находятся в каком-то шизофреническом состоянии, несут полную чушь в разговоре, у некоторых случаются спонтанные припадки истерики 3-5 раз в день. Люди в коллективе малограмотные, IQ ниже 50, постоянно орут. Часто унижали и оскорбляли словесно.

Большинство персонала небольшого коллектива постоянно находятся в каком-то шизофреническом состоянии, несут полную чушь в разговоре, у некоторых случаются спонтанные припадки истерики 3-5 раз в день. Люди в коллективе малограмотные, IQ ниже 50, постоянно орут. Часто унижали и оскорбляли словесно.

Плюсы Не указаны Минусы Большинство персонала небольшого коллектива постоянно находятся в каком-то шизофреническом состоянии, несут полную чушь в разговоре, у некоторых случаются спонтанные припадки истерики 3-5 раз в день. Люди в коллективе малограмотные, IQ ниже 50, постоянно орут. Часто унижали и оскорбляли словесно.