Ростелеком-Интеграция отзывы

Аутстафинговая шарашка. За три года существования просрали всё что можно. Руководство только считает барыши.

1. Премии остаются на усмотрение руководства. KPI не объявлен, при определении критериев используется субъективный подход. При уходе из компании на премию даже за полностью отработанный квартал можете не рассчитывать. 2. Офис в Румянцево. От метро идти минут 10, парковки около БЦ для простых смертных не предусмотрено. 3. Непрекращающийся уход специалистов хоть с каким-то опытом, новых опытных специалистов практически не приходит. Хорошо для начала карьеры, если нужно набрать опыт, но при наличии какого-то опыта с точки зрения саморазвития ловить быстро станет нечего. Устроит, если дальнейшее развитие вас особо не интересует. 4. В коллективе около 50 человек, но наблюдается кадровый дефицит. По факту, в коллективе есть небольшая прослойка тех, кому не все равно, и кто работает сутками

* Непрофессиональная организация рабочего процесса со стороны руководителей низшего и среднего звена (как это свойственно гос.компаниям здесь руководители чаще только красиво говорят, а по факту ничего не делают, решений никаких не принимают, лишний раз боясь высунуться); * КРАЙНЕ низкая квалификация технических сотрудников (разработчики, тестировщики, аналитики) во ВСЕЙ компании (есть хорошие специалисты 2-3 человека, однако их компания не держит, зп не повышает, новых же сотрудников набирают в основном молодых, стараясь экономить, но о финансах отдельно); * Зарплату (точнее доход) устанавливают вместе с квартальной премией, однако по факту, заявляя при приеме на работу о гарантированости премии, ее задерживают, рассчитывать на нее как на постоянный доход не приходится. Так

Три основные проблемы РТИ: квалификация сотрудников, неграмотное руководство и , сверху, все основные минусы, присущие Ростелекому, пока менее выраженные, чем у предка. По поводу квалификации сотрудников: были там(и есть) и главные специалисты, которые весь день сидели в мобильнике и ничего не знали про проект, которым занимаются и ведущие специалисты без опыта, без образования и системные аналитики, которые не знают, чем отличается MySQL от Oracle DB – и таких людей процентов 70%. Любимое занятие у главных спецов: ходить по офису кругами, собираться вокруг кого-нибудь особо ценного сотрудника, который действительно много знает и хорошо работает, и заваливать его вопросами по разрабатываемой системе, что-то яростно обсуждать, отвлекая его от текущих задач. Руководителями команд

Три основные проблемы РТИ: квалификация сотрудников, неграмотное руководство и ,сверху, все основные минусы, присущие Ростелекому, пока менее выраженные, чем у предка. По поводу квалификации сотрудников: были там(и есть) и главные специалисты, которые весь день сидели в мобильнике и ничего не знали про проект, которым занимаются и ведущие специалисты без опыта, без образования и системные аналитики, которые не знают, чем отличается MySQL от Oracle DB – и таких людей процентов 70%. Любимое занятие у главных спецов: ходить по офису кругами, собираться вокруг кого-нибудь особо ценного сотрудника, который действительно много знает и хорошо работает, и заваливать его вопросами по разрабатываемой системе, что-то яростно обсуждать, отвлекая его от текущих задач. Руководителями команд разработки назначаются недавние студенты с минимальным опытом работы в виду отсутствия альтернативы. Разработку пытаются вести по Agile методологии, но т.к. у большинства нет опыта руководства командой разработки, то команды берут в работу кучу не проработанного аналитиками функционала – как результат, к концу итерации, ничего из описанного функционала не готово (вообще ничего, такое бывало), либо готово, но не протестировано. Страшно представить, что будет, когда все разработки, попадут на продуктив. Объемы работ растут, количество сотрудников растет – качество падает. Тем 30% грамотных специалистов (из них человека 3-4 центровых, у которых в голове сосредоточена вся экспертиза) приходится “подчищать” за остальными 70% работников – фактически на себе кое как тащить компанию вместе с руководством. Плюс ко всему устаревшие технологии в разработке – все что Вы знали по приходу в компанию через год вы успешно забудете. На счет ЗП: от ведущего и выше рассчитывать на повышение не стоит (если Вы не из центровых спецов, на которых держится компания, размахивающие новым офером), индексации нет. Зато премии выплачивают всем подряд – не важно, как ты работал за этот период: ты в компании – ты лоялен – вот тебе премия, только не уходи и не мешай топам пилить бюджет Ростелекома. Однако за последний квартал премию задержали на два месяца, видать чтобы попридержать уходящий народ, ну и естественно не заплатили, тем кто ушел раньше. Руководство достаточно пассивно, активизируется только, когда приходят проблемы с продуктива, о которых узнает вышестоящее начальство. Резюмируя. Если Вы только закончили институт – это отличное место, поработать годик: набраться опыта, глядишь и руководителем сделают. Пройти собеседование, что на разработчика, что на аналитика просто, на тестировщика вообще можно не готовиться. Опытным специалистам там делать нечего, как я уже написал выше – забудете все, что знали до этого.

Три основные проблемы РТИ: квалификация сотрудников, неграмотное руководство и ,сверху, все основные минусы, присущие Ростелекому, пока менее выраженные, чем у предка. По поводу квалификации сотрудников: были там(и есть) и главные специалисты, которые весь день сидели в мобильнике и ничего не знали про проект, которым занимаются и ведущие специалисты без опыта, без образования и системные...

* Непрофессиональная организация рабочего процесса со стороны руководителей низшего и среднего звена (как это свойственно гос.компаниям здесь руководители чаще только красиво говорят, а по факту ничего не делают, решений никаких не принимают, лишний раз боясь высунуться); * КРАЙНЕ низкая квалификация технических сотрудников (разработчики, тестировщики, аналитики) во ВСЕЙ компании (есть хорошие специалисты 2-3 человека, однако их компания не держит, зп не повышает, новых же сотрудников набирают в основном молодых, стараясь экономить, но о финансах отдельно); * Зарплату (точнее доход) устанавливают вместе с квартальной премией, однако по факту, заявляя при приеме на работу о гарантированости премии, ее задерживают, рассчитывать на нее как на постоянный доход не приходится. Так же, за время нахождения сотрудника в отпуске, как и на больничном, премию не платят; * ДМС - хотя компания заявляет, что оформляет сотрудникам хорошую дорогую страховку, но она не лучше страховки обычной поликлиники. По факту обращений к врачам выясняется, что очень много анализов и исследований в страховку не включены (нет мануальной терапии, МРТ, исследований крови) только самое простейшее - общий анализ крови, рентген, УЗИ, прием у доктора; * Отдельно для технических специалистов среднего и высокого уровня о используемых технологиях: Если вы хотите прийти сюда с надежной чему-то научиться, то можете смело эту надежду похоронить. Древний Eclipse 3, Java 1.6 обернута ужаснейшим Amdocs framework и все приходится делать через него, т.е. общего понимания стэка технологий Java + Oracle даже после года работы в этой компании не появится.

* Непрофессиональная организация рабочего процесса со стороны руководителей низшего и среднего звена (как это свойственно гос.компаниям здесь руководители чаще только красиво говорят, а по факту ничего не делают, решений никаких не принимают, лишний раз боясь высунуться); * КРАЙНЕ низкая квалификация технических сотрудников (разработчики, тестировщики, аналитики) во ВСЕЙ компании (есть хорошие...