келет отзывы

Совдеповское мышление (за забором очередь желающих) всей троицы Папп - ЕП, ААд, СС сведут в бездну своё предприятие.

Я купил скважинный насос Pedrollo 4blok. Перед покупкой в магазине Келет (Алматы )меня на сто процентов заверили что купив у них я получаю качественный сервис, и что у них имеются все запчасти к нему. И я в 2012 году его купил за 67000 тенге (450$). Пару месяцев насос поработал и перестал работать, так как захлебнулся песком, так как мне объяснили в магазине что у него на такие случаи есть защита и он не сгорит, и я его привёз в сервис, мне сказали что почистили его и поменяли крыльчатки, я заплатил 180000 тенге. Через три месяца снова такая ситуация, и я снова заплатил 180000 тг. В 2013 опять два раза так случилось и я платил по 18000. Там за работу брали 5000 и за запчасти (крыльчатки )13000, так же как и раньше. В этом году снова насос встал, и я его повез в Келет снова на сервис, и мне

Сначала тебе всё ясно, что работать требуется от и до. - Потом тебе начинают намекать на не выполнение заводом плана. - Ты с недоумением смотришь на часы, сидя на важных совещаниях до 18-30, а то и позже. И тебе ни кто, млять, не собирается ставить эти ежедневные полчаса в твой актив и заплатить за них (Ну, твою ж мать, в келете ведь ЧИП - Честность и Порядочность). Потом ты понимаешь, что хоть тресни и выполни свой план, но, честно заработанную тобой, премию твою всё равно обкарнают. Затем тебе прямо говорят, что надо иногда работать в твои законные выходные. А ты наивно думаешь, что от тебя ждут платного выхода. НУ ВЕДЬ ЧИП ЖЕ! Щщаа-а-а! Задарма! После тебя уже попрекают на важных совещаниях в том, что не видели в келете в субботу. Ну а потом уже и угрожают

В чем же безрезультатности многочисленных ревизий в СЦ ОС Келет г. Астана? Вот считается, что ГТ (главный товаровед) знает где и что лежит. И бухгалтерия тоже знает. Не знают. Почему? Потому, что ревизии и аудиты проводятся формально. Нет, не спустя рукава. Считают добросовестно. Но формально. Как это формально? Очень просто! В бухгалтерии в программе 1С Бухгалтерия формируются перечни ТМЦ и долгосрочных активов. Вот, вооруженные этими перечнями ревизоры и считают ТМЦ у МОЛ: есть в перечне – хорошо, нет в перечне – плохо, недостача. Этот процесс, так сказать, можно назвать притягиванием за уши – руки притягивающие это перечень, а голова с ушами )) это ТМЦ. Формальный метод ревизии и аудита имеет очень существенный недостаток – он не отражает действительности, фактического

Бюрократия, много бумаг, подписи можно ждать неделями.Слишком серьезная экономия на всём, причем в конечном итоге совсем неблагоприятная для работы( очень тормозит всю работу, порой даже бумаги не было, так как лимит исчерпан, выкручивайся как хочешь, хоть с дому неси, а над душой стоят ни в чем не повинные покупатели).В следствии того, что всё так сложно и долго решается, даже в элементарных вещах, покупатели очень часто сливают негатив на всех сотрудников не разбирая кто прав а кто нет. ОЧЕНЬ ТЯЖЕЛО МОРАЛЬНО работать когда тебя лично и компанию обливают гавном и грозятся обходить стороной. Руководство г.Алматы не слишком то и вникает в проблемы своих представительств. А полномочий у директоров представительств решать эти проблемы, к сожалению нет. Иногда создавалось впечатление