ООО "Дом и Интерьер Пресс" отзывы

Лохотрон. Название фирмы постоянно меняется, бухгалтер Елена Егорова по требованию генерального директора Юрия Воробьева делает перерегистрацию фирмы на разные ООО чтобы не платить зарплату сотрудникам и не платить подрядчикам (типографии, подрядчики, которые занимаются сайтом, ит.д.). Сам журнал печатается очень маленьким тиражом (до 100 экземпляров) и никгде не распространяется, при этом рекламодателям врут, что он есть в магазинах или распространяется по архитекторам и дизайнерам. Не доверяйте сотрудникам этой фирмы - лохотрона, зарплату регулярно получает 3 человека, которые уговаривают всех остальных сотрудников работать без зарплаты в связи с "бедственным положением фирмы". Внимание! Будьте осторожны! Москва, 129090 Ул. Щепкина, д. 28 оф. 410, 405, tel: (495) 684 90 02,

Лохотрон. Название фирмы постоянно меняется, бухгалтер Елена Егорова по требованию генерального директора Юрия Воробьева делает перерегистрацию фирмы на разные ООО чтобы не платить зарплату сотрудникам и не платить подрядчикам (типографии, подрядчики, которые занимаются сайтом, ит.д.). Сам журнал печатается очень маленьким тиражом (до 100 экземпляров) и никгде не распространяется, при этом рекламодателям врут, что он есть в магазинах или распространяется по архитекторам и дизайнерам. Не доверяйте сотрудникам этой фирмы - лохотрона, зарплату регулярно получает 3 человека, которые уговаривают всех остальных сотрудников работать без зарплаты в связи с "бедственным положением фирмы". Внимание! Будьте осторожны! Москва, 129090 Ул. Щепкина, д. 28 оф. 410, 405, tel: (495) 684 90 02, (495) 684 90 75 Учредитель и издатель ООО «Американ-Бренд» Генеральный директор Юрий Воробьев di@dominterier.ru Главный редактор Елена Кириленко elena.kirilenko18@gmail.com Отдел рекламы Коммерческий директор Наталья Родькина nrodkina@dominterier.ru Директор по спец. проектам Анна Серова aserova@dominterier.ru Менеджер по зарубежной рекламе Наталья Чижевская russia@dominterier.ru

Лохотрон. Название фирмы постоянно меняется, бухгалтер Елена Егорова по требованию генерального директора Юрия Воробьева делает перерегистрацию фирмы на разные ООО чтобы не платить зарплату сотрудникам и не платить подрядчикам (типографии, подрядчики, которые занимаются сайтом, ит.д.). Сам журнал печатается очень маленьким тиражом (до 100 экземпляров) и никгде не распространяется, при этом...

Юрий Воробьев, генеральный директор и издатель журнала "Дом&Интерьер" не выплачивает зарплаты, не соблюдает законодательство РФ, не делает отчислений в пенсионный фонд, не соблюдает налоговое законодательство. Он также не соблюдает договоренности об оплате, заключенные с типографиями ( не платит за готовый тираж журнала), корректорами, фотографами и другими внештатными сотрудниками. Сотрудникам отдела рекламы не выплачиваются проценты. Точно также он ведет себя в другом своем бизнесе - перепродаже предметов мебели (китай, который выдает за италию и америку) с наценкой в 600 процентов.

Юрий Воробьев, генеральный директор и издатель журнала "Дом&Интерьер" не выплачивает зарплаты, не соблюдает законодательство РФ, не делает отчислений в пенсионный фонд, не соблюдает налоговое законодательство. Он также не соблюдает договоренности об оплате, заключенные с типографиями ( не платит за готовый тираж журнала), корректорами, фотографами и другими внештатными сотрудниками. Сотрудникам...

Юрий Воробьев, генеральный директор и издатель журнала "Дом&Интерьер" не выплачивает зарплаты, не соблюдает законодательство РФ, не делает отчислений в пенсионный фонд, не соблюдает налоговое законодательство. Он также не соблюдает договоренности об оплате, заключенные с типографиями ( не платит за готовый тираж журнала), корректорами, фотографами и другими внештатными сотрудниками. Сотрудникам отдела рекламы не выплачиваются проценты. Точно также он ведет себя в другом своем бизнесе - перепродаже предметов мебели (китай, который выдает за италию и америку) с наценкой в 600 процентов.

2013 год. Документооборот по-прежнему не ведётся. Удержать часть зарплаты могут в любой момент и по любому придуманному поводу. Зарплата. Задержки на полгода – уже норма для Воробьёва. При накоплении долга перед сотрудником в объеме 300 000 руб. и более, следует увольнение, если сотрудник дотерпит до этого времени))) Рабочие условия. Улучшились, арендованы дополнительные метры, оргтехники хватает. Руководство компанией. Внятной стратегии до сих пор, постоянные шарахания в крайности. До сих пор владелец не понимает, что такое издательский бизнес, но вот уже много лет «вникает»… Сегодняшнее положение дел: Несмотря на то, что журнал вышел в плюс (с осени 2011 года ежемесячный приход от рекламы вырос в 2,5 раза), осенью нанят управляющий директор совершенно из другого бизнеса, который по примеру владельца до сих пор даже не попытался вникнуть в суть того, чем он сейчас должен заниматься. Системы мотивации продажников как не было, так и нет. Вместо курса на повышение доходов взят курс на снижение затрат: увольняют продажников, контрагентам не платят максимально возможное количество времени, потом едут договариваться об уменьшении долга. Сейчас долги: перед типографией, перед распростанителями, перед Gallup Media (!!!!!)… Раз в два года юридическое лицо-издатель ликвидируется, долги всем «прощаются»))). Как раз сейчас это происходит с ООО»Медиа групп», скоро мы увидим новую компанию с названием типа ООО «Интерьер медиа». Резюме. Воробьёв Ю.Е. по-прежнему берёт пример с отца, который начал выпускать журнал, т.е. не заплатить обещанное, в простонародье «кидок», - это уже диагноз. Показать полностью

2013 год. Документооборот по-прежнему не ведётся. Удержать часть зарплаты могут в любой момент и по любому придуманному поводу.Зарплата. Задержки на полгода – уже норма для Воробьёва. При ...

Плюсы Бизнес красивый. И если действовать по уму, то очень перспективный. Минусы 2013 год. Документооборот по-прежнему не ведётся. Удержать часть зарплаты могут в любой момент и по любому придуманному поводу. Зарплата. Задержки на полгода – уже норма для Воробьёва. При накоплении долга перед сотрудником в объеме 300 000 руб. и более, следует увольнение, если сотрудник дотерпит до этого времени))) Рабочие условия. Улучшились, арендованы дополнительные метры, оргтехники хватает. Руководство компанией. Внятной стратегии до сих пор, постоянные шарахания в крайности. До сих пор владелец не понимает, что такое издательский бизнес, но вот уже много лет «вникает»… Сегодняшнее положение дел: Несмотря на то, что журнал вышел в плюс (с осени 2011 года ежемесячный приход от рекламы вырос в 2,5 раза), осенью нанят управляющий директор совершенно из другого бизнеса, который по примеру владельца до сих пор даже не попытался вникнуть в суть того, чем он сейчас должен заниматься. Системы мотивации продажников как не было, так и нет. Вместо курса на повышение доходов взят курс на снижение затрат: увольняют продажников, контрагентам не платят максимально возможное количество времени, потом едут договариваться об уменьшении долга. Сейчас долги: перед типографией, перед распростанителями, перед Gallup Media (!!!!!)… Раз в два года юридическое лицо-издатель ликвидируется, долги всем «прощаются»))). Как раз сейчас это происходит с ООО»Медиа групп», скоро мы увидим новую компанию с названием типа ООО «Интерьер медиа». Резюме. Воробьёв Ю.Е. по-прежнему берёт пример с отца, который начал выпускать журнал, т.е. не заплатить обещанное, в простонародье «кидок», - это уже диагноз.

2013 год. Документооборот по-прежнему не ведётся. Удержать часть зарплаты могут в любой момент и по любому придуманному поводу. Зарплата. Задержки на полгода – уже норма для Воробьёва. При накоплении долга перед сотрудником в объеме 300 000 руб. и более, следует увольнение, если сотрудник дотерпит до этого времени))) Рабочие условия. Улучшились, арендованы дополнительные метры, оргтехники хватает. Руководство компанией. Внятной стратегии до сих пор, постоянные шарахания в крайности. До сих пор владелец не понимает, что такое издательский бизнес, но вот уже много лет «вникает»… Сегодняшнее положение дел: Несмотря на то, что журнал вышел в плюс (с осени 2011 года ежемесячный приход от рекламы вырос в 2,5 раза), осенью нанят управляющий директор совершенно из другого бизнеса, который по примеру владельца до сих пор даже не попытался вникнуть в суть того, чем он сейчас должен заниматься. Системы мотивации продажников как не было, так и нет. Вместо курса на повышение доходов взят курс на снижение затрат: увольняют продажников, контрагентам не платят максимально возможное количество времени, потом едут договариваться об уменьшении долга. Сейчас долги: перед типографией, перед распростанителями, перед Gallup Media (!!!!!)… Раз в два года юридическое лицо-издатель ликвидируется, долги всем «прощаются»))). Как раз сейчас это происходит с ООО»Медиа групп», скоро мы увидим новую компанию с названием типа ООО «Интерьер медиа». Резюме. Воробьёв Ю.Е. по-прежнему берёт пример с отца, который начал выпускать журнал, т.е. не заплатить обещанное, в простонародье «кидок», - это уже диагноз.

2013 год. Документооборот по-прежнему не ведётся. Удержать часть зарплаты могут в любой момент и по любому придуманному поводу. Зарплата. Задержки на полгода – уже норма для Воробьёва. При накоплении долга перед сотрудником в объеме 300 000 руб. и более, следует увольнение, если сотрудник дотерпит до этого времени))) Рабочие условия. Улучшились, арендованы дополнительные метры, оргтехники...

2013 год.
Документооборот по-прежнему не ведётся. Удержать часть зарплаты могут в любой момент и по любому придуманному поводу.

Зарплата. Задержки на полгода – уже норма для Воробьёва. При накоплении долга перед сотрудником в объеме 300 000 руб. и более, следует увольнение, если сотрудник дотерпит до этого времени)))

Рабочие условия. Улучшились, арендованы дополнительные метры, оргтехники хватает.

Руководство компанией. Внятной стратегии до сих пор, постоянные шарахания в крайности. До сих пор владелец не понимает, что такое издательский бизнес, но вот уже много лет «вникает»…
Сегодняшнее положение дел: Несмотря на то, что журнал вышел в плюс (с осени 2011 года ежемесячный приход от рекламы вырос в 2,5 раза), осенью нанят управляющий директор совершенно из другого бизнеса, который по примеру владельца до сих пор даже не попытался вникнуть в суть того, чем он сейчас должен заниматься. Системы мотивации продажников как не было, так и нет. Вместо курса на повышение доходов взят курс на снижение затрат: увольняют продажников, контрагентам не платят максимально возможное количество времени, потом едут договариваться об уменьшении долга. Сейчас долги: перед типографией, перед распростанителями, перед Gallup Media (!!!!!)… Раз в два года юридическое лицо-издатель ликвидируется, долги всем «прощаются»))). Как раз сейчас это происходит с ООО»Медиа групп», скоро мы увидим новую компанию с названием типа ООО «Интерьер медиа».

Резюме. Воробьёв Ю.Е. по-прежнему берёт пример с отца, который начал выпускать журнал, т.е. не заплатить обещанное, в простонародье «кидок», - это уже диагноз.

2013 год. Документооборот по-прежнему не ведётся. Удержать часть зарплаты могут в любой момент и по любому придуманному поводу. Зарплата. Задержки на полгода – уже норма для Воробьёва. При накоплении долга перед сотрудником в объеме 300 000 руб. и более, следует увольнение, если сотрудник дотерпит до этого времени))) Рабочие условия. Улучшились, арендованы дополнительные метры, оргтехники хватает. Руководство компанией. Внятной стратегии до сих пор, постоянные шарахания в крайности. До сих пор владелец не понимает, что такое издательский бизнес, но вот уже много лет «вникает»… Сегодняшнее положение дел: Несмотря на то, что журнал вышел в плюс (с осени 2011 года ежемесячный приход от рекламы вырос в 2, 5 раза), осенью нанят управляющий директор совершенно из другого бизнеса,

Плюсы Не указаны Минусы Документооборот: У них не ведется элементарный документооборот, нет трудовых соглашений с полностью прописанными правами и обязанностями сторон, нет регламентов прописывающих функции работника, нет документов, которые могли бы свидетельствовать об информированности сотрудника о том, или ином внутреннем распоряжении. Не ведется документооборот о нарушениях со стороны работника, о поощрениях за "стахановство", у них нет социальных гарантий, не выдается медполис, не оплачиваются больничные листы, не оплачивается отпуск. Поступая на работу, вам выдадут "куцый лист" - соглашение о трудоустройстве, без печати, максимум, при вашей просьбе, будет стоять подпись гендира. На собеседовании вам назовут одну сумму, которая вас заверят, будет выплачена в полном объеме, если вы не выдерживаете испытательный срок, на поверку произойдет следующее, прейдя за зарплатой (расчетом) вы как минимум не досчитаетесь 1/5. Вам начнут ездит по ушам, что вы якобы не в полном объеме отработали месяц. Да кстати, вас не уведомят о том, что вы не выдерживаете испытательный срок, как полагается в письменной форме за 3 дня до окончания данного срока, вас вообще могут об этом и не известить. Зарплата кстати, при этом будет задержана как минимум на пол месяца, и вы в течение этого времени будите продолжать работать, думая, что испытательный срок вы прошли и ждать с нетерпением заработанных денег и выполнять при этом свою работу. Вы так же не получите письменный приказ и после того как выясните что вы не подходите этой компании как работник, т.к. вам гендир скажет, что он не обязан это делать и не хочет :-) а когда вы скажите что организация нарушает ТК и теперь может только попросить написать заявление по собственному желанию (таким образом урегулировав по тихому назревающий конфликт, выплатив обещанные ранее деньги), или на общих основаниях опираясь на ТК уволить (за нарушения, описанные в том же ТК, но соблюдая все формальности), то вам скажут, что они это делать не будут, так как не считают нужным :-). Добиться у бухгалтерии каких-либо документов (ведомости на основании которой выдается зарплата, или расчет) вы не сможете, так же вы не получите на руки документ удостоверяющий, что вы получили именно эту сумму денег, т.к. они работают (я подозреваю) не легально, не отчисляя налоги. Рабочие условия: В помещении примерно 50м2 (разделенной на две части тонкой перегородкой) находится: редакция + отдел распространения + отдел рекламы + Арт отдел (дизайнеры, верстальщики) + главный редактор (наменальный) + секретарь + бывший гендир издания/совладелец компании и по совместительству менеджер по рекламе (отец вышеупомянутого Воробьева Ю.Е.) в общей сложности располагаются в данном пространстве 14 "душ" не включая агентов по рекламе которые периодично так же бывают в офисе. Конечно, можно говорить о том, что пространство примерно подходит по нормативам для 14 чел, если бы не тот факт, что рабочие места не оборудованы. Взяв дополнительно 3 менеджера по рекламе, компания не удосужилась провести дополнительные телефонные линии и не обеспечила каждого менеджера компьютером, а если вы знаете работу менеджеров по продажам/рекламы или другой продукции и услуги, то это его главные инструменты для работы. Более того, за тонкой перегородкой находится редакция (людям как минимум нужна тишина, для написания статей), а менеджер не может не разговаривать по телефону так чтобы его не слышали на том конце провода :-). В результате у каждого менеджера нет возможности одновременно поиска в интернете потенциальных рекламодателей, звонка к ним, и зафиксированной информации на его рабочем столе в базы о договоренностях, чтобы в дальнейшем отслеживать развитие отношений с клиентом, (здесь порой нет возможности просто сесть и написать коммерческое предложение для отдельно взятой компании, которая уже заинтересовалась и просит после твоего визита в нее все сформулировать на бумаге) приходится или оставаться после работы, или делать это дома. Редакция слезно просит разговаривать по телефону тише, менеджеры которые находятся на 12мкв также иногда не могут сосредоточится на деловом разговоре, если одновременно начинают звонить, т.к. краем уха все равно слышишь все что творится в офисе, например приход работника громко вещающего о производственных нестыковках с руководством, переговоры с межгородом (телефоны не новые) приходится практически кричать в трубку. В офисе душно, но есть кондиционер, включая на мощность, которая позволяет в дальнем углу дышать человеку, он как минимум 4 стола обдувает холодным воздухом, в результате люди ходят несколько дней «с соплями», а затем заболевают окончательно, и естественно не выходят на работу. Однако предупреждают секретаря о болезни. Когда приходят на работу, то их не просят справку, или больничный лист, их даже не спрашивает руководство по какой причине его не было и что можно сделать в данном случае, чтоб избежать потери «трудовых сил». Руководство компанией: Конечно, читатель данного сообщения можете сделать преждевременный вывод, что сей опус может иметь окрас негатива характера благодаря некому конфликту, связанному с отдельно взятым сотрудником (хотя здесь не описывается настоящая подоплека сие конфликта) только факты. Доставшись по наследству примерно в конце 2008г (журнал издается с 1997г.) гендир конечно получил журнал в плачевном состоянии. Отсутствие рекламы одного из основных звеньев в процветании издания омрачалось тем, что грянул кризис, а выстроенная ранее схема продаж рекламы была настолько не совершенной, что рухнула за пару месяцев. Ген.директор/совладелец сформировал свое видение журнала все это до сих пор на словах, (сейчас уже октябрь 2009г), без описания концепции (хотя формулирует идею очень разумно, и из этого мог бы выйти толк), четко прописанной стратегии и планирования нет. В результате опереться на какую либо написанную концепцию невозможно, от чего начать движение к «светлому коммунизму» непонятно. Он до сих пор до конка не понимает издательское дело, хотя не могу оговорится, что по словам старых сотрудников «пытается вникнуть в суть» (это огромный плюс для него), но вникать можно месяц, а не 10 месяцев как получается на поверку. Требуя от новых менеджеров (приступили к работе в сентябре 2009) годовых контрактов с крупными компаниями на полосную рекламу, он меж тем забывает, что быстро это не делается, за месяц ты можешь максимум выйти на лицо принимающее решение, презентовать свой продукт, выяснить политику рекламных бюджетов, предоставить коммерческое предложение для данной компании заинтересовав их настолько, что они готовы выделить дополнительно бюджет на вас любимых уже сейчас и подписаться под текущий номер журнала, или дождаться часа «Х», когда компания будет утверждать бюджет на следующий год и включит ваше издание в этот бюджет. Напомню на дворе сентябрь-октябрь! Гибких систем скидок, бонусной системы, программы «Welcome» уникального торгового предложения (УТП) которое сразу обезоружит контрагента – НЕТ!!!!! т.е. нет ничего, что полагается иметь в арсенале менеджера-бойца. Невероятными усилиями редакция (у которой постоянный коллапс в голове от непонятности желаний гендира) наконец сформировали «съедобный» для контрагентов (в сегмент премиум, люкс) контент журнала, последние 2 номера журнала модно уже показывать клиенту не краснея от стыда. Нет «лица» твоего журнала (медиакита и сайта), которые достойно представят на рынке твой продукт, об этом начинают задумываться сейчас (отдельная история). Руководителя отдела продаж нет, который мог бы координировать менеджеров. Главного редактора нет, который мог бы внятно поставить задачу редакции. Редакция (люди не первый год работающие) говорят гендиру, что все материалы должны быть согласованны с компаниями, дающими релизы, новости, рекламу, и т.д., а их упрекают в не профессионализме и говорят, а зачем нам это делать! Так что Господа соискатели подумайте стоит работать в этот журнал?

Документооборот: У них не ведется элементарный документооборот, нет трудовых соглашений с полностью прописанными правами и обязанностями сторон, нет регламентов прописывающих функции работника, нет документов, которые могли бы свидетельствовать об информированности сотрудника о том, или ином внутреннем распоряжении. Не ведется документооборот о нарушениях со стороны работника, о поощрениях за "стахановство", у них нет социальных гарантий, не выдается медполис, не оплачиваются больничные листы, не оплачивается отпуск. Поступая на работу, вам выдадут "куцый лист" - соглашение о трудоустройстве, без печати, максимум, при вашей просьбе, будет стоять подпись гендира. На собеседовании вам назовут одну сумму, которая вас заверят, будет выплачена в полном объеме, если вы не выдерживаете

Документооборот:У них не ведется элементарный документооборот, нет трудовых соглашений с полностью прописанными правами и обязанностями сторон, нет регламентов прописывающих функции работника, нет...

Документооборот:
У них не ведется элементарный документооборот, нет трудовых соглашений с полностью прописанными правами и обязанностями сторон, нет регламентов прописывающих функции работника, нет документов, которые могли бы свидетельствовать об информированности сотрудника о том, или ином внутреннем распоряжении. Не ведется документооборот о нарушениях со стороны работника, о поощрениях за "стахановство", у них нет социальных гарантий, не выдается медполис, не оплачиваются больничные листы, не оплачивается отпуск. Поступая на работу, вам выдадут "куцый лист" - соглашение о трудоустройстве, без печати, максимум, при вашей просьбе, будет стоять подпись гендира. На собеседовании вам назовут одну сумму, которая вас заверят, будет выплачена в полном объеме, если вы не выдерживаете испытательный срок, на поверку произойдет следующее, прейдя за зарплатой (расчетом) вы как минимум не досчитаетесь 1/5. Вам начнут ездит по ушам, что вы якобы не в полном объеме отработали месяц. Да кстати, вас не уведомят о том, что вы не выдерживаете испытательный срок, как полагается в письменной форме за 3 дня до окончания данного срока, вас вообще могут об этом и не известить. Зарплата кстати, при этом будет задержана как минимум на пол месяца, и вы в течение этого времени будите продолжать работать, думая, что испытательный срок вы прошли и ждать с нетерпением заработанных денег и выполнять при этом свою работу. Вы так же не получите письменный приказ и после того как выясните что вы не подходите этой компании как работник, т.к. вам гендир скажет, что он не обязан это делать и не хочет :-) а когда вы скажите что организация нарушает ТК и теперь может только попросить написать заявление по собственному желанию (таким образом урегулировав по тихому назревающий конфликт, выплатив обещанные ранее деньги), или на общих основаниях опираясь на ТК уволить (за нарушения, описанные в том же ТК, но соблюдая все формальности), то вам скажут, что они это делать не будут, так как не считают нужным :-). Добиться у бухгалтерии каких-либо документов (ведомости на основании которой выдается зарплата, или расчет) вы не сможете, так же вы не получите на руки документ удостоверяющий, что вы получили именно эту сумму денег, т.к. они работают (я подозреваю) не легально, не отчисляя налоги.
Рабочие условия:
В помещении примерно 50м2 (разделенной на две части тонкой перегородкой) находится: редакция + отдел распространения + отдел рекламы + Арт отдел (дизайнеры, верстальщики) + главный редактор (наменальный) + секретарь + бывший гендир издания/совладелец компании и по совместительству менеджер по рекламе (отец вышеупомянутого Воробьева Ю.Е.) в общей сложности располагаются в данном пространстве 14 "душ" не включая агентов по рекламе которые периодично так же бывают в офисе. Конечно, можно говорить о том, что пространство примерно подходит по нормативам для 14 чел, если бы не тот факт, что рабочие места не оборудованы. Взяв дополнительно 3 менеджера по рекламе, компания не удосужилась провести дополнительные телефонные линии и не обеспечила каждого менеджера компьютером, а если вы знаете работу менеджеров по продажам/рекламы или другой продукции и услуги, то это его главные инструменты для работы. Более того, за тонкой перегородкой находится редакция (людям как минимум нужна тишина, для написания статей), а менеджер не может не разговаривать по телефону так чтобы его не слышали на том конце провода :-). В результате у каждого менеджера нет возможности одновременно поиска в интернете потенциальных рекламодателей, звонка к ним, и зафиксированной информации на его рабочем столе в базы о договоренностях, чтобы в дальнейшем отслеживать развитие отношений с клиентом, (здесь порой нет возможности просто сесть и написать коммерческое предложение для отдельно взятой компании, которая уже заинтересовалась и просит после твоего визита в нее все сформулировать на бумаге) приходится или оставаться после работы, или делать это дома. Редакция слезно просит разговаривать по телефону тише, менеджеры которые находятся на 12мкв также иногда не могут сосредоточится на деловом разговоре, если одновременно начинают звонить, т.к. краем уха все равно слышишь все что творится в офисе, например приход работника громко вещающего о производственных нестыковках с руководством, переговоры с межгородом (телефоны не новые) приходится практически кричать в трубку. В офисе душно, но есть кондиционер, включая на мощность, которая позволяет в дальнем углу дышать человеку, он как минимум 4 стола обдувает холодным воздухом, в результате люди ходят несколько дней «с соплями», а затем заболевают окончательно, и естественно не выходят на работу. Однако предупреждают секретаря о болезни. Когда приходят на работу, то их не просят справку, или больничный лист, их даже не спрашивает руководство по какой причине его не было и что можно сделать в данном случае, чтоб избежать потери «трудовых сил».
Руководство компанией:
Конечно, читатель данного сообщения можете сделать преждевременный вывод, что сей опус может иметь окрас негатива характера благодаря некому конфликту, связанному с отдельно взятым сотрудником (хотя здесь не описывается настоящая подоплека сие конфликта) только факты.
Доставшись по наследству примерно в конце 2008г (журнал издается с 1997г.) гендир конечно получил журнал в плачевном состоянии. Отсутствие рекламы одного из основных звеньев в процветании издания омрачалось тем, что грянул кризис, а выстроенная ранее схема продаж рекламы была настолько не совершенной, что рухнула за пару месяцев. Ген.директор/совладелец сформировал свое видение журнала все это до сих пор на словах, (сейчас уже октябрь 2009г), без описания концепции (хотя формулирует идею очень разумно, и из этого мог бы выйти толк), четко прописанной стратегии и планирования нет. В результате опереться на какую либо написанную концепцию невозможно, от чего начать движение к «светлому коммунизму» непонятно. Он до сих пор до конка не понимает издательское дело, хотя не могу оговорится, что по словам старых сотрудников «пытается вникнуть в суть» (это огромный плюс для него), но вникать можно месяц, а не 10 месяцев как получается на поверку. Требуя от новых менеджеров (приступили к работе в сентябре 2009) годовых контрактов с крупными компаниями на полосную рекламу, он меж тем забывает, что быстро это не делается, за месяц ты можешь максимум выйти на лицо принимающее решение, презентовать свой продукт, выяснить политику рекламных бюджетов, предоставить коммерческое предложение для данной компании заинтересовав их настолько, что они готовы выделить дополнительно бюджет на вас любимых уже сейчас и подписаться под текущий номер журнала, или дождаться часа «Х», когда компания будет утверждать бюджет на следующий год и включит ваше издание в этот бюджет. Напомню на дворе сентябрь-октябрь! Гибких систем скидок, бонусной системы, программы «Welcome» уникального торгового предложения (УТП) которое сразу обезоружит контрагента – НЕТ!!!!! т.е. нет ничего, что полагается иметь в арсенале менеджера-бойца. Невероятными усилиями редакция (у которой постоянный коллапс в голове от непонятности желаний гендира) наконец сформировали «съедобный» для контрагентов (в сегмент премиум, люкс) контент журнала, последние 2 номера журнала модно уже показывать клиенту не краснея от стыда. Нет «лица» твоего журнала (медиакита и сайта), которые достойно представят на рынке твой продукт, об этом начинают задумываться сейчас (отдельная история). Руководителя отдела продаж нет, который мог бы координировать менеджеров. Главного редактора нет, который мог бы внятно поставить задачу редакции. Редакция (люди не первый год работающие) говорят гендиру, что все материалы должны быть согласованны с компаниями, дающими релизы, новости, рекламу, и т.д., а их упрекают в не профессионализме и говорят, а зачем нам это делать! Так что Господа соискатели подумайте стоит работать в этот журнал?