Дримкас отзывы

Кассы которые очень не надёжные, постоянные проблемы с ними. Очень частые обновления ПО и всегда с косяками. Партнёрская программа не выгодная, кроме того как получают данные клиентов предлагают им ПО практически по партнёрским ценам.

1. Организация является детищем более крупной конторы Crystal Service Integration, наследуя все её недостатки, отзывов о последней предостаточно. Организация всеми силами стремиться откреститься от своего родителя и его методов, но это у неё не получается, т.к. владельцы те же, и всё руководство тоже выходцы из CSI. 2. Организация исповедует гибкую методологию разработки, в частности scrum. Это вынуждает программистов выполнять задачи как можно быстрее, методом расставления костылей и подпорок. Таким образом, через пару лет проект выглядит как шатающийся ёж из костылей. Как говорят ранее поработавшие на организацию: “Этот софт даже нельзя назвать говном, это просто понос.” При разработке новой кассы, программисты аккуратно переливают эту субстанцию из старого проекта в новый, стараясь

1. Организация является детищем более крупной конторы Crystal Service Integration, наследуя все её недостатки, отзывов о последней предостаточно. Организация всеми силами стремиться откреститься от своего родителя и его методов, но это у неё не получается, т.к. владельцы те же, и всё руководство тоже выходцы из CSI. 2. Организация исповедует гибкую методологию разработки, в частности scrum. Это...

1. Организация является детищем более крупной конторы Crystal Service Integration, наследуя все её недостатки, отзывов о последней предостаточно. Организация всеми силами стремиться откреститься от своего родителя и его методов, но это у неё не получается, т.к. владельцы те же, и всё руководство тоже выходцы из CSI. 2. Организация исповедует гибкую методологию разработки, в частности scrum. Это вынуждает программистов выполнять задачи как можно быстрее, методом расставления костылей и подпорок. Таким образом, через пару лет проект выглядит как шатающийся ёж из костылей. Как говорят ранее поработавшие на организацию: “Этот софт даже нельзя назвать говном, это просто понос.” При разработке новой кассы, программисты аккуратно переливают эту субстанцию из старого проекта в новый, стараясь не расплескать, а Product Owner’ы следят, чтобы все замарались одинаково, чистюль там не любят. 3. Применение гибкой методологии разработки, в этой конторе нужно только для оправдания всеобщего бардака во всём. Все решения принимают генеральный директор и парочка PO. Генеральный директор чересчур энергичен, любит покричать. На этой работе я первый раз увидел, как человек при споре стучит по столу не одним кулаком, а сразу двумя. В случае недовольства работой группы, Генеральный прохаживается между столами программистов с настоящей плёткой в руках. Без шуток. 4. PO не способны оценивать объём задач для программистов вообще. Они могут говорить что угодно, но это так. Любая постановка задачи звучит так: PO: Ребята, к концу спринта надо сделать эту фичу, успеете? Группа: - Э-э, да вряд ли, ведь… PO: Нет, надо успеть, иначе… Поникшая группа: Ну ладно, берёмся… Scrum master’а в организации нет. Есть PO, исполняющий его обязанности. Соответственно, улетевшая в небо кривая burndown chart’а - привычное дело. 5. Бардак при приёме на работу и при смене grade’а. При приёме на работу, кого-то собеседуют одни сотрудники, кого-то другие, каждый раз по-разному, тесты выполнять либо предлагают, либо нет. Правила смены grade’ов можно не читать вообще, главное, пошире раздвинуть булки и поглубже окунать руки в говнокод. Такая поза вызывает доверие у руководства, и головокружительный взлёт карьеры обеспечен. Grade’ы есть только у программистов. 6. Плохие условия труда, на всём экономят. Снято помещение в бизнес центре класса А, но видимо, одно из самых дешёвых. У некоторых окна выходят во двор, у других – на мусорные бачки. Вентиляция зимой не работает в принципе. В офисах душно и тесно, считается, что команда должна сидеть на головах друг у друга. Офисы не оформлены вообще никак. Своей кухни нет. Завозят бесплатное печенье, чай, кофе, но никаких фруктов или чего-то подобного. Бывали случаи, когда ответственная за закупку печенюшек переставала это делать, а вместо них выставляла коробочку с шоколадками, но за деньги. Руководство реагировало на это вяло. Всем обещают, что, очень скоро, родительская организация переедет в новое здание с пятиметровыми потолками, и нас с собой заберёт, но пока надо потерпеть. 7. Применяется мутировавшая версия scrum. За полгода, по scrum’у было всего 3 занятия, плюс промывка мозгов от PO. Всем говорят, что в команде все равны, но grade’ы раздают разные и внутри групп толкают вперёд продвиженцев. Атмосфера в коллективе не самая приятная. Есть импровизированные чилауты, но зашуганные сотрудники даже не думают отойти от компа. Руководство всё время ищет слабое звено. В группах создана атмосфера, что простое потягивание за компом, уже может быть расценено руководством, как повод для увольнения, хотя параллельно пытаются всех раскрепостить и сдружить команду, в общем, шиза полнейшая. Доверие между коллегами – это не про Дримкас. Руководство всё время собирается кого-либо уволить, либо тебя, либо соседа, держит работников в тонусе. Я в таком режиме все полгода и проработал, первым кандидатом на увольнение, о чём мне всё время честно объявляли :) 8. Много беседуют матом, при женщинах тоже. Коробочки со сбором денежных штрафов за мат вызовут недоумение в этой организации. 9. Корпоратив был один раз, под новый год. Большей дешёвки сыскать трудно – всех отвезли на непонятном автобусе в потрёпанный боулинг, даже не выкупив зал целиком, и напоили дешёвым пивом из башен. 10. Обещанные курсы английского языка так и не стартовали, за все полгода. Показать полностью

Взбалмошное, неадекватное руководство. Вечные авралы, отсутствие перспектив.

Коллектив самозомбируется на командный дух и корпоративную этику характерную больше для сетевого маркетинга, руководство совершенно не поощряет личные умения сотрудников, для руководства ты всегда должен быть словно волк с воллстрит и поддержку оказать и продажу совершить и продукт разрекламировать, специфический коллектив.

Заявленного Wi-Fi нет. При регистрации кассы в ИФНС, пришел отказ с формулировкой "не верный фискальный признак". При проверке введенной информации в кассу и регистрационные документы, ошибок не выявлено, кроме Заводского номера, который в отчете о регистрации сформировался с лишними 11 нулями. Для справки: ЗН производитель вводит самостоятельно, пользователи его не вносят в кассовый аппарат. Производитель заявил, что так и должно быть, но налоговая дала официальный ответ и не согласилась с доводами компании, и предложила нам приобрести новый фискальный накопитель. Компания Дримкас, уже неделю прячется за своими операторами на горячей линии и не идет на контакт, не дает никого заключения. Если вы любитель острых ощущений и у Вас нет других дел как вести переговоры с налоговой и принимать все возможные способы для связи Производителем, а также у вас много денег для уплаты штрафов налоговой за несвоевременную регистрацию кассы, то Вам сюда.